二、盡可能縮短訂貨周期，減少中間環節。縮短從接收訂單到貨物的送達時間，準確地把握市場需求，有計劃的安排庫存，既不能斷檔，又不能庫存過量，既能面對突發的熱銷能及時補充庫存，又要避免產生的“牛鞭效應”。
三、註重倉庫的信息化和標準化建設，實現柔性化倉庫管理。倉儲信息平臺可以快速、有效地實現供應鏈上下遊之間的銜接，提供倉庫更深層次的服務。倉儲標準化可以使庫存作業有統壹的標準可尋，也有利於與國際接軌。近幾年ISO9000 認證在物流倉儲業的廣泛展開，就是倉儲業實施標準化的壹個體現：柔性化倉庫。
四、註重倉庫自動化、智能化建設。應充分發揮倉庫管理系統的作用，從訂貨管理到開出電子發票全程管理提供信息化支持。應充分應用集中或分散的硬件系統，以WMS能通過與所含數據庫以每小時成千上萬次的互訪，提供出與各個行為職能相應的實時信息。應充分利用自動資料收集技術，使資料收集達到零錯誤，顯著提升信息的速度和有效性。
五、註重向加工、配送業務的拓展，不斷滿足倉儲的正逆向物流需求。傳統倉儲企業可以為客戶提供分揀、包裝、加工、配送等增值功能，幫助企業降低流通成本，也提高倉儲企業的創收能力，真正實現了產品的場所與時間價值。壹個功能齊全的倉庫，還要不斷滿足有效逆向倉儲的需求，隨時準備回收、處理、修理及退換發出去的貨物，提高為客戶的服務能力。
六、積極主動建立網絡，實現個性化定制物料及產品。現代化倉庫應努力實現與合作夥伴的倉儲管理系統壹體化，與那些先進的物流企業、先進的生產企業、先進的營銷企業結盟，努力尋求與運輸管理系統之間的銜接，為自己建立網點、配送體系等，形成壹個跨地區、跨地域的物流網絡。同時，倉庫應完全以客戶為中心，向其量身訂做產品或服務，全面滿足顧客的需求。