鑄造企業的發展是制造業的大方向。而對於代工企業來說，除了少數代工廠，大部分都難以長期生存，需要通過轉型升級來生存。鑄造企業轉型升級的原因主要有三點:
1，貼牌是壹種貼別人牌子，拿別人圖紙，給別人生產的模式。不轉型升級，永遠是低成本競爭，低利息生產，低端生存，定價能力弱，盈利能力低，不符合企業發展方向。
2.主機廠不轉型升級，就太依賴品牌了，就像溫水煮青蛙，要麽就成了品牌的制造車間，要麽訂單被搶走就活不下去。
3.除了少數行業，大部分貼牌企業沒有核心技術，貼牌生產沒有技術含量，行業競爭激烈，內卷化嚴重。
所以，真正要發展的代工只是暫時的發展策略。從企業整體發展來看，還是要轉型升級。
二、代工企業轉型升級的難點在哪裏？
眾所周知，企業利潤的大頭並不是制造環節創造的。代工企業作為制造環節企業，利潤相對微薄。做大做強的關鍵是轉型升級，但代工企業轉型升級存在壹些困難，主要包括:
1，市場風險
在轉型初期，代工企業需要面對高昂的R&D費用和品牌推廣費用，產品投放市場時也會面臨失敗的風險。更大的市場風險使得壹些OEM企業不願離開自己的舒適區進行轉型。
2.訂單損失
品牌肯定不願意主機廠轉型升級。代工企業創立品牌後，會與原委托企業形成競爭關系，可能面臨撤單損失。
以上兩點是代工企業難以轉型升級的原因，那麽代工企業如何轉型升級呢？
三、代工企業如何轉型升級
代工企業的轉型升級，通常是從代工到odm，再到擁有自主研發品牌的obm企業。轉型升級的具體戰略建議如下:
1.在與品牌合作時，以對方為榜樣，模仿他們，不斷提升自己的能力，為自己的品牌創建和轉型升級做前期準備。
2.要結合自身實力，選擇合適的時機轉型升級。
3.轉型升級初期，要找準市場定位，生產差異化產品，避免與原品牌廠商激烈競爭。
4.積極爭取政府的鼓勵和支持，如給予壹定的R&D補貼和稅收減免，以及資金支持，緩解代工企業在自創品牌時的資金壓力。