任內部發言:關鍵時刻任說了什麽得到答案？

在國際經濟大起大落之下，任作為管理者，成功將華為的技術帶到全球140多個國家，帶領華為實現年銷售收入近2000億元，成為全球第二大設備制造商。他是怎麽做到的，是怎麽做到的，關鍵時刻說了什麽才這麽成功？任的內部講話(任在關鍵時候說的話)會告訴妳壹切。創業不易，守業難。任如何團結如此龐大的企業，成功抵禦壹次次金融風暴，在關鍵時刻力挽狂瀾？輸了就拼了命。我相信我們的事業壹定會勝利。這個決定是不正確的。我們需要理解和包容華為對利潤最大化的追求。現在我們正從頭開始。第二章人才增值是企業最重要的增值。人力資本的增值大於金融資本的增值。培養人才，必須實施低重心戰略，使自己成為壹個開放的學習系統，抓住機遇。第三章優秀的人創造機會。有了個人的能量，整個組織就會被激活，永遠不會是喪失鬥誌的“安定階級”板凳。冷清年少十年，是弱點，但也是優點。實行末位淘汰制有利於保護優秀員工。第四章創新:思想創造是寶貴的資源。* * *享受的創新才是真正的創新，小改進大回報。大建議只鼓勵創新來賣東西。妳得到“反幼稚”的關鍵時刻第三個啟示:經營企業是經營人才的關鍵時刻第四個啟示:企業不創新，必然走向滅亡。第三章是關於關鍵時刻的野蠻生長，與國際接軌，探索機遇。第壹章瞄準世界壹流公司。西方人穿西裝打領帶，在比賽中要堅持“深淘沙灘”的原則。個人服務的“低級堰”和“本地化”第二章企業必須保持合理的增長速度。沒有合理的增長率，他們會甜蜜地死去，他們會壹敗塗地地互相批判。我們應該提倡自我批評，讓聽得見槍炮聲的人來做決定。第三章質量和服務是我們成功的基礎。忽視質量就是自殺。誰能挺過關鍵時刻的啟示之七:發展速度跑不出危機，企業必敗。關鍵時刻的第八個啟示:打造知識密集型企業。關鍵時刻第五章是常青樹和雙刃思維，灰色管理第壹章是從剛性到優化。優化後，打麻將永遠無法管理落後。比落後的技術更可怕，變革太迫切。效果不可能好。管理最難的是成本控制不想提高管理，企業死了。第二章任的A級管理要點是均衡發展。抓短板它意味著裁員，裁員，裁員是以業務為導向的。第三章規範化管理領導者的重要品質是方向和節奏。壹個領導者的正確方向來自於灰度和妥協。明智的領導者是變革的絆腳石。淡化英雄色彩，是職業化的必經之路。讓最有責任心的人擔任最重要的工作考核幹部。第四章20年成功與失敗的積累，磨煉出華為人低調不回應。唯文化無止境，君子取道。小人的核心價值觀，永遠不能變成接班人的責任。就是帶領大家延續企業的生命，為了家庭的幸福，為了民族的復興，去爭取成功。是壹個討厭的老師在關鍵時刻的啟示。第九個啟示:企業管理要在關鍵時刻不斷優化。企業領導者的素質和能力至關重要。