三種供應物流模式的內涵及應用
（壹）委托社會銷售企業代理供應物流方式 企業作為用戶，在買方市場條件下，利用買方的 供應物流
主導權力，向銷售方提出對本企業進行供應服務的要求，作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。實際上，銷售方在實現了自己生產的和經營的產品銷售的同時，也實現了對用戶的供應服務，以此占領市場。這種供應服務是銷售方企業發展的壹個戰略手段。 這種方式的主要優點，是企業可以充分利用市場經濟造就的買方市場優勢，對銷售方即物流的執行方進行選擇和提出要求，有利於實現企業理想的供應物流設計。 這種方式存在的主要問題，是銷售方的物流水平可能有所欠缺，因為銷售方畢竟不是專業的物流企業，有時候很難滿足企業供應物流高水平化、現代化的要求，例如，企業打算建立自己的廣域供應鏈，這就超出了銷售方面的能力而難以實現。 （二）委托第三方物流企業代理供應物流方式 第二種方式是在企業完成了采購程序之後，由銷售方和本企業之外的第三方去從事物流活動。當然，這第三方從事的物流活動，應當是專業性的，而且有非常好的服務水平。這個第三方所從事的供應物流，主要向買方提供了服務，同時也向銷售方提供服務，在客觀上協助銷售方擴大了市場。 由第三方去從事企業供應物流的最大好處是，能夠承接這壹項業務的物流企業，必定是專業物流企業，有高水平、低成本、高服務從事專業物流的條件、組織和傳統。不同的專業物流公司，瞄準物流對象的不同，有自己特有的形成核心競爭能力的機器裝備、設施和人才，這就便企業有廣泛選擇的余地，進行供應物流的優化。 在網絡經濟時代，很多企業要構築廣域的或者全球的供應鏈，這就要物流企業有更強的能力和更高的水平，這是壹般生產企業不可能做到的，從這個意義來講，必須要依靠從事物流的第三方來做這壹項工作。 （三）企業自供物流方式 第三種由企業自己組織所采購的物品的本身供應的物流活動這在賣方市場的市場環境狀況下，是經常采用的供應物流方式。 本企業在組織供應的某些種類物品方面，可能有壹些例如設備、裝備、設施和人才方面的優勢，這樣，由本企業組織自己的供應物流也未嘗不可，在新經濟時代這種方式也不能完全否定。關鍵還在於技術經濟效果的綜合評價。但是，在網絡經濟時代，如果不考慮本企業核心競爭能力，不致力發展這個競爭能力，而仍然抱著“肥水不流外人田”的舊觀念，也不是不可能取得壹些眼前利益，但是這必將以損失戰略的發展為代價，是不可取的.