壹個成功的財務戰略必須適應發展階段的財務特征，符合當前的總體戰略，與利益相關者的收益和風險相關。其發展階段大致可分為三個階段:初創期、成熟期和衰退期。中小會計師在不同的發展階段，財務特征是不同的。我們應該通過對中小企業財務特征的分析，尋求適合不同發展階段的中小企業財務戰略。(壹)初始階段的財務特征生命周期初始階段的經營風險最高，因為產品投放市場時間短，產品結構單壹，生產規模有限，產品成本高，盈利能力差。同時，新產品的開發和市場拓展需要投入大量的資金，產品市場的拓展能否給產品足夠的充分發展空間和彌補投入的成本也不確定，核心競爭力尚未形成。從中小規模理財活動對現金流量的影響來看，經營活動和活動處於流出大於流入的狀態，凈現金流量為負，難以形成內部資金的積累，籌資活動是現金的唯壹來源。這是初始階段的財務特征。(二)成熟期的財務特征，中小企業成功跨越初始階段後，將進入相對穩定的成熟期。在成熟的過程中，增長率與前景和操作風險的比值會有所回落；具有較高且穩定的產品市場份額，賬款持續回收，資金周轉效率高；同時，由於新項目少，現金流出少，凈現金流量為正，我們的經營活動和活動壹般呈現凈收入。融資規模低於初始階段，現階段以留存收益和債務融資政策為主。大量債務到了償還期，隨著債務融資的增加，財務風險上升到與經營風險相當的程度。分紅比例也在提高，高的每股現金凈利潤比例會提高分紅率和支付金額。此時，回報更多地是通過股息分配而不是初始階段的資本利得來滿足的。(3)衰退的財務特征對於衰退來說，業務的減少和產品的消亡是不可避免的，再次盈利的幾率很小。做生意的目的只是為了繼續尋求生存的轉機。從中小企業理財活動對現金流量的影響來看，由於產品銷售水平下降，現金流動緩慢，經營活動產生了明顯的負現金流量。由於在衰退中采取高股利分配政策，在衰退過程中債務融資會繼續增加，融資活動會產生正的現金流，財務杠桿水平和財務風險也會相應增加。
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