我們知道，企業管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等。財務管理是整個管理體系的核心，企業的財務管理目標是企業追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協調運營管理體系的各個環節，才能有效加強企業管理，促進企業發展。在我國的中小企業中，有相當壹部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思路僵化落後，使得企業管理局限於生產型的管理格局，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。同時，企業管理者的管理能力和素質較低。中國社科院和全國工商聯聯合調查顯示，民營企業財務管理水平低下，40%的業主連財務報表都看不懂。他們怎麽能談規範財務管理呢？另壹方面，由於宏觀經濟環境的變化和體制的影響，阻礙中小企業加強財務管理的問題既有企業自身的因素，也有宏觀經濟的因素。比如政策的“歧視”，讓中小企業和大企業無法公平競爭；大量地方政府行業管理部門介入，使得中小企業財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響很大。此外，金融市場的不完善必然會影響企業財務管理改革的深化。
二，中小企業財務管理存在的問題及原因分析
由於我國中小企業數量多、分布廣、特點各異，其財務管理中存在的問題也多種多樣。這裏的“存在的問題”只是指中小企業的共性問題。
1.融資難和盲目投資造成中小企業資金嚴重不足。
目前，我國中小企業已初步建立起相對獨立、多元化的融資體系，但融資難、擔保難仍是制約中小企業發展的最突出問題。原因來自兩個方面:
(1)壹般原因。中小企業融資難不僅是現在的問題，也是中國特有的問題。按照現代金融理論的解釋，中小企業融資困難主要是“信息不對稱”帶來的“逆向選擇”和“道德風險”。為了降低“道德風險”，銀行必須加強審查和監管，而中小企業貸款“小、急、頻”的特點使得銀行的審查和監管成本與潛在收益不對稱，降低了其對中小企業貸款的積極性。
(2)特殊原因。主要表現在經濟金融制度變遷過程中，市場經濟體制微觀運行基礎不完善導致的制度摩擦主要表現在中小企業制度更新滯後，與市場環境轉型不同步，導致部分中小企業不適應外部環境的變化，補充資金需求大增，銀行貸款需求相應增加；金融體制改革不徹底，銀行管理與中小企業發展不協調，不能適應中小企業資金需求的特點。
2.管理模式僵化，管理理念陳舊。
壹方面，中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者也是經營者。在這些企業中，企業領導集權現象嚴重，對財務管理的理論方法缺乏應有的了解和研究。僅僅依靠經驗和感覺來管理，以至於大部分決策都沒有經過科學嚴格的論證，導致職責不分，越權辦事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等等。
3.資產管理缺乏科學性，控制力弱。
(1)現金管理不嚴，導致現金閑置或不足。
(2)應收賬款周轉慢，資金回收困難。
(3)庫存控制不力，導致資金呆滯。
(4)只關註現金流，缺乏整體觀念。
4.缺乏有效的內部控制
(1)內部控制制度不完善。
(2)缺乏有效的監督機制，內部審計職能弱化。
(3)內部控制系統行為者的素質較低。
5.內部財務管理信息化建設落後。
21世紀是軟件的世界，是經濟全球化的時代，是中小企業逐漸向國際化方向發展的時代。而我國絕大多數中小企業還局限於傳統的會計制度，電腦只是辦公室裏的時髦擺設，不會使用財務軟件，不會建立自己的微機網絡。導致效率低下和資源浪費。不會去比較各種商家提前獲得的信息，做出正確的決策和預測，防患於未然。