壹、外部招聘
優點：
1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新觀點和新認識，這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之壹。
2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生壹種壓力，迫使他們更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。
缺點：
1、成本高，招聘得到的員工不壹定是企業需要的。
2、外聘的人才需要花費較長的時間了解企業，從而影響企業整體績效。
3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。
二、內部招聘
優點：
1、員工的忠誠度較高，因為員工了解並認可本企業文化，較容易與企業建立壹種心理默契。
2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。
3、在壹定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。
缺點：
1、培訓所花費較長的時間
2、接受培訓的是少數，容易挫傷及影響其他人的積極性。
3、如沒有嚴格的培訓計劃和內部晉升制度，壹般內部發展計劃的成本會很大。
擴展資料
壹、內部招聘
優勢
1、招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業內部要有壹套系統的人員培養和選拔體系；
2、選拔的效度與信度。企業和員工之間的信息是對稱的，用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較準確的認識和把握；
3、員工激勵。內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好的遠景；
4、價值觀念。長期的磨合，員工與企業在同壹個目標基礎上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規範，對組織的忠誠度較高；
5、學習成本。內部員工對企業的現有人員、業務模式和管理方式非常熟悉，易於溝通和協調，因而可以更快地進入角色，學習成本更低，有利於發揮組織效能。
弊端
1、由於新的崗位總是有限的，內部員工競爭的結果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關系，甚至導致人才的流失，這是企業很不願意看到的；
2、企業內部長期的“近親繁殖”“團體思維”“長官意誌”等現象，不利於個體創新和企業的成長，尤其是中小型企業。
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