1.單壹品牌戰略:單壹品牌戰略的優勢不言而喻。商家可以集中精力塑造壹個品牌形象，讓壹個成功的品牌伴隨幾個產品，讓每個產品都能享受到品牌的優勢。接下來，我舉個例子。壹個成功的海爾品牌，讓海爾成千上萬的產品變成了商品，單壹品牌戰略的優勢充分展現。單壹品牌的另壹個優勢是品牌推廣成本低。這裏的成本不僅僅是指市場推廣的成本和廣告費用，還包括品牌管理的成本和消費者認知的清晰程度。單壹品牌更能體現企業意誌，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者混淆，不需要品牌間的協調。
2.子品牌戰略:子品牌可以讓消費者幾乎不用成本就能感受到新壹代和改良產品的來臨，創造新的賣點，用樂趣獲得新的心理認同。只要巧妙地運用子品牌策略，就可以在不增加預算的情況下，低成本地推動新產品的成功。子品牌還可以給主品牌註入新鮮感和刺激感，提升主品牌的資產。當然，當子品牌在驅動消費者認同和喜歡的力量上與主品牌並駕齊驅時，主品牌與子品牌的關系就會演變為雙品牌。超過主品牌，子品牌就升級為主品牌，原來的主品牌就變成了保障品牌，隱形品牌。比如喜之郎-水晶之戀剛上市的時候，水晶之戀是作為子品牌出現的。隨著市場上消費者對水晶之戀的極大認可，水晶之戀成為消費者認可和企業推廣的重點，也就是主品牌，原來的主品牌喜之郎降級為保障品牌。
3.多品牌戰略:當壹個企業同時經營兩個或兩個以上獨立且不相關的品牌時，就是多品牌戰略。眾所周知，商標的作用是為同壹種商品或服務區分不同的商品生產者或服務提供者。壹個使用多個品牌的企業，當然不僅有區分其他商品生產者的功能，還有區分自己不同商品的功能。多品牌戰略為每個品牌創造了獨立的成長空間。
優點顯而易見:可以根據功能或價格的不同來劃分產品，有利於企業占據更多的市場份額，面對更多的消費者；它們之間看似競爭關系，實則極有可能加強整體競爭實力，提高整體市場份額；避免產品性能的影響，比如把衛生用品的品牌延伸到食品上，消費者心理上很難接受。而且多品牌可以分散風險，如果壹個商品有問題，可以避免傷害其他商品。缺點:宣傳成本高，企業需要財力人力打造新品牌。他們要想成功打造多個品牌，自然有高投入作為代價；多個品牌之間的自我競爭；品牌管理成本太高，容易在消費者中產生困惑。
4.背書品牌戰略:背書品牌指出壹個產品品牌和壹個服務品牌背後的支撐品牌。背書品牌有時被稱為母品牌，背書品牌被稱為子品牌。壹個聰明的品牌戰略與壹個聰明的公司的整體戰略不謀而合。如果確定了壹個明智的品牌戰略，那麽整個公司大大小小的其他所有決策自然也就確定了。這壹戰略及其所決定的決策，將保證公司在行業中脫穎而出，保證公司內部各職能部門統壹思想，齊心協力，而不是互相推諉，損人不利己。確保公司能夠為客戶提供差異化的價值。
不同的品牌戰略有不同的營銷方式，達到不同的效果。企業可以根據自身情況選擇最適合自己的品牌戰略方法，從而與企業更緊密地結合，事半功倍，為企業的發展提供強大的助力。