第壹階段的管理者是“有所為而治”。
初創企業最需要的是“斜杠青年”，或者說幾乎每個初創企業老板都是斜杠青年，這和實力無關，但創業者要體驗多個崗位的特點，建立壹定的流程和體感，為後期的運營管理升級做好準備。
《春江水暖鴨先知》。創業者如果不能在壹線體驗，就很難設計出接地氣的管理機制，或者陷入以前的經驗，很難創新。
創業項目的選擇基於宏觀判斷，項目的運營管理要有空杯心態，從而建立項目的中觀過程和微觀意義。
事物是可以量化的，可以量化的就叫“存在”。這個階段的特點是“著眼於物而非人”，致力於做事的目標。有些初創企業在這個階段積累了財富，卻沒有培養出壹個團隊。在做事的高壓態勢下，團隊每個人都有危險，隨時可能分崩離析，人員(人才)流失率增加。
第二階段:“交換所需商品”。
第壹階段，管理者建立了強大的框架，經歷了“風風雨雨”，學會了關註“人(人心)”。
這個階段的特點是“既為物也為人”，強調不同的事找不同的人或者根據不同人的特點和成長目標分配不同的事。在這個階段，老板和員工成為聯盟，每個員工都有自己的成長目標。企業在完成個人成長目標的同時，幫助員工實現自己的目標，最終大家都是開心的。就像球隊把喬丹培養成NBA最有價值球員壹樣，公牛也獲得了總冠軍。
在這個階段，管理者已經建立了壹個穩定和熟悉的團隊，並了解個人的特點和目標。
第三階段:“無為而治”。
不管發生什麽事情，只要關心他人，換句話說，專註於“對他人負責”建設團隊，培養梯隊是現階段的重點。
很多老板第壹階段都是這樣做的，結果要麽是企業幫派多，要麽是老板不接地氣導致決策失誤頻繁。
事物是可以量化的(可以稱之為“存在”)，
人心是很難量化的(不能用量化來稱之為“無”)。
人心看不見摸不著，卻大到夠得著天地。企業終究是“人”的企業，這個階段的管理者關註的是“人”而不是“物”。充分發揮人的主觀能動性和創造性，培養人才發現人才，是現階段企業的主要目標。