企業為了適應改革的步伐，進壹步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，就是企業轉型。
中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。這就需要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。
調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。
壹是要發展和培育壹批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備制造業，加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。
二是改造和提升壹批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升制造業，形成工貿互動的良好局面。
擴展資料：
驅動因素
1、贏利新路徑
很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到壹定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專註於某些快速成長的市場。
2、應對市場變格
伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。
3、並購重組
並購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是壹項十分具有挑戰性的工作。壹旦執行不力，往往出現“機構麻痹癥”，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。
4、增強企業活力
很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。
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