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企業轉型是什麽意思

企業為了適應改革的步伐,進壹步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折,原有的國有企業向股份制企業轉化,就是企業轉型。

中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾,部分企業還出現生產經營困難,這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。這就需要搶抓機遇,充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制,在調整中提升,推動中小企業轉型升級。

調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。

壹是要發展和培育壹批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業,大力發展裝備制造業,加快發展高新技術產業,探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。

二是改造和提升壹批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設,把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點,用現代服務業提升制造業,形成工貿互動的良好局面。

擴展資料:

驅動因素

1、贏利新路徑

很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因,在市場份額和公司規模已經達到壹定程度時,公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司,往往選擇舍棄低成本產品,而轉向創新性的、差異化的產品,或是專註於某些快速成長的市場。

2、應對市場變格

伴隨著市場的供求逆轉,大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現,企業不可避免地要加入激烈的成本競爭,同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業,這種情況比較常見。

3、並購重組

並購重組後,對整個公司的運營實現順利磨合,是壹項十分具有挑戰性的工作。壹旦執行不力,往往出現“機構麻痹癥”,讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時,就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。

4、增強企業活力

很多中小型企業會碰到這樣的情況:雖然高層管理人員不斷地強調全新願景,但卻總是停留在語言上,不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才,就成了這些企業轉型的重要內容。

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