市場全球化和需求主導已成為當代經濟發展的主要特征。需求的多樣性和業務環境的多變性使得企業不得不加強業務流程的過程管理，以確保企業能夠及時調整，適應不斷變化的市場需求。傳統的管理成本計量模式依附於財務會計的核算體系，難以及時、準確、真實地為管理決策提供相關的成本信息。由於傳統的成本核算體系依賴於賬戶體系，具有結構性的先天缺陷，不能很好地滿足多目標的要求。托馬斯·約翰遜和卡普蘭(H. T .約翰遜& amp；羅伯特·S·卡普蘭(1987)指出，現行的成本會計制度試圖滿足三個目標:(1)將部分期間成本分配給產品，以便及時編制財務報表；(2)為成本中心經理提供過程控制信息；(3)為產品和管理者提供壹個產品成本估算數據。通常，只有壹個成本系統被用來實現這三個完全不同的目標。自從財務會計思想占主導地位以來，只有第壹個目標完成得很好。然而，僅滿足外部財務報告需要的成本體系並不能加強成本中心的過程控制，還會導致產品成本的失真和誤差。
總之，過程控制、產品成本計算和財務報告這三大職能，會有不同的報告期，不同的變動和固定成本分類，不同的軌跡和分配程度，不同的相關成本結構和不同的對象。這三個系統來自壹般的總結基礎，服務於不同的功能。他們不是試圖設計壹個全面的系統，而是希望設計不同的系統，以便更好地執行每個功能。可見，傳統的單壹成本計量模式已經不能滿足多目標成本信息的要求。
以1920成本記錄和會計賬目壹體化為基礎的傳統成本計量模式，已經面臨“相關性消失”的嚴峻挑戰。80年前，英美兩國的會計人員曾就成本記錄是否應該與會計科目體系相結合進行過激烈的爭論，今天這個有爭議的問題又被提出來了。成本計量模式突破成本與會計的單壹組合體系勢在必行。這不是對現行成本會計計量體系的簡單否定，也不是對80年前反對成本與賬戶相結合的英美會計的成功還原，而是壹種新的升華。
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