傳統企業的優勢非常明顯，擁有嚴格的管理體系，層級分明、文化風格嚴謹，但這與互聯網化所需要的創新有些格格不入，更適合保護現有業務。互聯網創新是小步快跑的，需要快速更新、快速叠代，這就要求企業架構也要短平快，令行禁止、快速反應。這時，創始人必須在傳統架構的基礎上，自上而下的重新布局管理模式，不僅在思想上接受互聯網，更要在企業管理模式上徹底融入互聯網。
2、創始人要擁有跨界思維
縱觀這幾年的互聯網市場，阿裏巴巴做起了金融，樂視賣起了電視，小米開始造各種硬件，互聯網讓各行各業原本清晰的邊緣逐漸模糊。很多傳統企業主對於互聯網思維的概念還停留在淘寶銷售、自媒體營銷推廣層面上，而不是從商業模式的根源上做出改變，跨界思維要求創始人打破傳統產業的固定模式，從“以人為本”的核心出發，找到新的突破點。舉個最簡單的例子，智籌平臺上有壹個單純做陶藝制作、銷售的團隊，在互聯網思維的帶動下，轉而引入新的尖端技術，讓用戶通過app就可以定制圖案直接印到陶瓷上，這樣用戶就能擁有專屬於自己的陶瓷制品。單單這壹個簡單的思維轉變，就為原本單壹的服務模式增添了新的生機，成就了現在的哇陶。關於更多跨界思維的分享，業內很多大咖都在研究，這裏只做提點，不深入展開了。
3、明白“叠代”的奧義並充分發揮
“精益創業”在創業圈風靡已久，它的核心思想是在用戶群體中試行壹個簡單的產品，通過不斷收集用戶反饋對產品進行快速調整、更新，以達到實時跟蹤、快速適應市場的目的，這其實就是壹個不斷叠代的過程。傳統企業中，研發、生產、銷售是標準動作，更新則是在產品面市後的用戶調研報告中得到反饋，周期長、反應慢。互聯網的核心就是快，快速收集反饋、快速叠代產品，縮短更新周期，降低風險。所以說叠代不僅僅是開發模式，更是壹種思維方式，無論哪壹行，快速叠代都是必須具備的意識。
4、勇於試錯，建立試錯機制
傳統企業中，對待錯誤是堅決say no的，但在互聯網背景下，建立試錯機制是非常必要的。不要把“犯錯”看做洪水猛獸，事事不容有失。試錯是互聯網化過程中的必要環節，很多產品或服務都是在不斷試探、改進過程中逐漸成型的，這時候，錯誤可以說是必須的，是鼓勵的，因為在快速叠代的條件下，只有不斷試錯才能保持正確的判斷，簡單來說，錯誤發生在叠代過程中，總比正式投入市場後再發現要好很多。