我覺得壹個傳統產品想在電商市場突圍，有以下幾點：
第壹點：老板的思維轉化
第二點：產品的規劃和布局
第三點：選對合適的電商渠道
第四點：堅持電商之路
下面，將重點說說這三點，給題主作壹個參考：
首先，老板思維的轉變
最近和好幾個傳統行業的小夥伴聊天，對於傳統行業的轉型，其中有壹個很大的問題是傳統老板對於產品是否要轉電商，或者應該電商，線下怎麽樣平衡的決策上。做傳統行業的老板好多都是銷售出身，過去的時間裏， 產品的銷售量主要在線下，傳統老板對線下渠道都特別有壹手，他們的銷售思維都在線下，但是他們又看中電商的趨勢，看到其它競品在走電商化賺到錢時，又想自己搞。但又老下不定決心。所以，傳統產品在電商市場突圍的前提是，傳統老板需要有電商的思維， 要有做電商的決心。主要公司內統壹電商的方向，才可以繼續談，怎麽樣去突圍的可能性。
其次，產品的規劃和布局電商和線下市場有很大的區別，所以在決定作電商之前，需要對產品、價格、銷售策略做壹個完整的規劃。。例如，電商怎麽樣選品，產品是否有分線下，線上的主打爆款等等。是否線上，線下統壹售價，怎麽樣保證電商的價格優勢？怎麽樣平衡線下代理商的利益等等？唯有將線上線下的所有細節，利益點，都規劃清楚，才會走得走久。
再次，選對合適的電商渠道每壹個產品都有自己產品屬性，面對的用戶人群也不壹樣。所以傳統的產品需要在電商突圍，選對戰場就很有必要，而且也關系到是否成功。例如，3C、家電產品可以選京東、天貓。服飾產品可以選天貓，唯品會。如果壹個很高端的產品，選擇了拼多多渠道，結果怎麽樣？不用想，我們也知道結果。最後，堅持電商之路
遇到過好多老板，看到競品做電商大賺，自己也想做，但又怕這怕那，組建團隊吧，又怕管理不好，又怕費用支出大。好不容易下決心將團隊建起來了，也將產品都鋪上了電商渠道，才壹個月呢，就急轟轟的要銷售量，每天在團隊面前給予壓力：怎麽還達不到自己的目標（好多時候，老板定的目標都是遙不可及的）。電商運營和線下銷售是壹樣的，都需要有壹個過程，需要時間。如果老板很著急，那整個團隊也會很焦慮，會陷於急功求成，最後得不償失。所以電商的突圍，不是壹時壹刻的，需要堅持，需要時間來見證。
答主：林小晴，壹個熱愛營銷的運營姑娘，歡迎關註微信公眾號營銷航班