開源主要是指新產品的開發。經濟不景氣，但我們的生活還會繼續，只是消費意願沒有那麽強烈，說明我們的企業還是有充分機會的。為什麽企業的產品賣不出去？因為消費者不接受。消費者為什麽不接受？因為產品的功能、款式、服務、質量、內涵都滿足不了消費者。那為什麽不讓消費者滿意呢？消費者對什麽樣的產品滿意？明白了最後壹點，我覺得開源的問題已經不能算問題了。現代社會是壹個以消費者為導向的時代，企業要生存和發展，就必須重視並認真實施市場需求。當然，開源至少包括融資，但這只能治標不治本。
油門。縮減開支的首要問題是保障企業的現金流。眾所周知，信用壹直是制約我國中小企業和民營企業的問題，所以保障現金流非常重要。也是砍掉不必要的投資和項目，積極回收貨款，處理庫存的好辦法。
其次，加強企業管理，優化生產流程和物流流程，提高資源和資金利用率。我們現在越來越重視物流，但實際上是雷聲大雨點小，物流問題並沒有真正引起企業的重視。物流成本，尤其是無形的物流成本，在企業運營成本中占有很高的比重。據統計，我國物流成本每降低壹個百分點，將新增社會經濟效益6543.8+0.30億元。由此可見物流對經濟效益的重要性。優化物流流程，實現企業物流壹體化，包括采購物流、倉儲物流、生產物流、銷售物流、回收物流等。，不僅對降低物流成本，進而降低企業運營成本，而且對提高企業產品質量和企業競爭力具有重要意義。
再次，做好經銷商管理，做好經銷商、終端銷售人員、服務人員的培訓，提高他們的素質。經濟形勢好的時候，這方面可能不明顯，或者對企業影響不大。但是在經濟不景氣的時候，素質和能力對企業的影響就會充分顯現出來。做好這壹點有以下意義:第壹，提高員工素質，這是最直接的效果，會在業績上顯現效果，不用多說；第二，提高員工對企業的滿意度和歸屬感。員工在企業工作不僅看重待遇，還包括發展機會、能力提升、成就感等。員工培訓無疑會增強和減少員工對企業的抱怨，增強員工對企業的滿意度和歸屬感；第三，增強企業的凝聚力；第四，提升企業形象。總之，加強員工培訓，提高員工素質，既是解決經濟下滑的出路，也是企業未來騰飛的基石。