壹．傳統企業進入電商的優勢
1、產品優勢
傳統企業往往都擁有完善的供應鏈，能提供豐富的產品種類和數量，線下多年豐富的經營經驗，這是令新型淘品牌望塵莫及的巨大優勢。其完善的品牌構架，產品體系，庫存深度以及渠道策略使其在起跑線上便勝出壹籌。
但與此同時很多傳統企業也受制於此，由於毫無經驗，常會被線上和線下之間的體系關系搞得焦頭爛額，疲於應對。
2.了解市場
多年的線下經營除了原始積累了資金外，更為重要的是企業了解自己產品所屬領域以及目標消費者，這會成為電商之路上的壹盞明燈。將這壹資源與電商運營相結合，可以達到事半功倍的效果。
但很顯然很多企業都忽視了這壹點，到了線上便開始隨波逐流，在無止境的刷單和上活動的潮流中迷失了自己。電子商務並非是壹門新領域，它只是商務活動的壹種形式，其所面對的仍然是市場，善於並合理利用手中的決勝資源，才能開拓壹條屬於自己的路。
3. 資金優勢
能夠發展線上業務的公司想必線下也定然做的如魚得水，有著自己完善的財務系統，如今競爭日趨激烈的電商紅海中，這份優勢勢必將成為重要的後援保障。
但這同樣是壹把雙刃劍，似同於線上很多土豪公司大打砸錢策略，最後把自己都砸進去了。不是不該砸錢，而是該有策略的砸錢，沒有策略的砸錢都是井中撈月。
二．傳統企業進入電商的劣勢
1. 沒人才
傳統企業涉足電商領域，遇到的第壹個問題往往都是缺少人才。早些年大抵都是找幾個懂網絡、懂技術的來做，時間久了就發現傳統網絡跟電商八竿子打不著，比騾子跟毛驢的關系還遠。沖銷量基本壹靠錢砸、二靠糊蒙，自己都不知道自己是怎麽做起來的。這種粗暴式經營五年前尚可使用，在如今群雄並起的時代已然無法支撐。
即便在當下，電商人才依然彌足珍貴，壹名優秀的運營可以頂傳統行業線下壹百名業務員。但另壹個問題也應運而生，也許千裏馬常有而伯樂不常有，傳統行業對電商的輕視心理或許會致使他們並不具備看人才的眼光。
2. 不重視
許多傳統企業入足電商動機很單純，就是拓展壹個銷售渠道或是增加產品的銷量，這就相當於拿壹把宰牛刀殺雞，本末倒置。有很多線下較知名企業即如此，把線上店鋪當成了雜貨鋪，銷庫存，紅了眼地拼銷量，什麽爛活動都上，把自己的品牌給搞得臭氣熏天，對此雲拍檔電商總監認為，這樣嚴重影響品牌的事情，還不如不做。
其實線上是壹個提升品牌價值的絕好機會，試想如果將此作為壹個機會塑造品牌形象，增加用戶體驗，獲取顧客忠誠度，最終獲得的將是壹個良性循環而絕非眼前的那點毛頭利潤。這或許也是由於傳統企業對電商太缺乏重視度，或是他們的重視僅僅局限在別人都做我不做不行的層面上。
3.不理解
不重視源於不理解，正如剛出大哥大那會，人們也不理解他除了能防身之外還有什麽用。這種不理解便容易造成錯誤的判斷，導致眼高手低，盲目的用傳統線下的模式照抄照搬到線上。
這幾年已有不少傳統大品牌開始轉變思維，其電商之路也因此而順風順水，行動源於思維，思維的轉變乃是根本。