1，產品優勢
傳統企業往往擁有完善的供應鏈，可以提供豐富的產品種類和數量，多年豐富的線下經營經驗，這是讓新淘品牌望塵莫及的巨大優勢。其完善的品牌架構、產品體系、庫存深度、渠道策略，讓其更好的站在了起跑線上。
但同時，很多傳統企業也受制於此。因為沒有經驗，往往被線上線下的系統關系搞得不知所措。
了解市場
企業除了資金的原始積累，更重要的是了解自己產品的領域和目標消費者，這將成為電子商務道路上的壹盞明燈。將這種資源與電商運營結合起來，可以達到事半功倍的效果。
但很明顯很多企業忽略了這壹點，壹上線就開始隨波逐流，迷失在無休止的刷單潮流和線上活動中。電子商務不是壹個新的領域，它只是壹種商務活動的形式，它仍然是面向市場的。只有善於並合理利用手中的制勝資源，才能開辟出壹條屬於自己的道路。
3.財務優勢
能發展線上業務的公司，線下壹定能如魚得水，有自己完善的財務體系。如今，在競爭日益激烈的電商紅海中，這壹優勢勢必成為重要的後備保障。
但這也是壹把雙刃劍，似乎和網上很多土豪砸錢最後把自己砸進去的策略壹樣。不是不應該砸錢，而是要有策略地砸錢。不戰略投錢，會把月亮弄到井裏。
二、傳統企業進入電子商務的劣勢
1.沒有天賦
傳統企業涉足電子商務領域，首先遇到的問題往往是人才匱乏。早些年多是找幾個懂網絡懂技術的人。時間長了，發現傳統網絡和電子商務沒有關系，比騾子和驢的關系還遠。銷量基本靠錢和糊，我都不知道自己是怎麽做到的。這種粗暴的管理在五年前還能用，但在今天這個時代已經支撐不住了。
即便是現在，電商人才依然彌足珍貴，壹個優秀的運營可以頂上傳統行業線下100個業務員。然而，另壹個問題應運而生。或許千裏馬常見，伯樂不常見。傳統行業對電子商務的輕視可能導致他們對人才沒有眼光。
不要在意
很多傳統企業進軍電子商務的動機很簡單，就是拓展壹個銷售渠道或者增加產品的銷量，相當於壹刀殺雞。很多知名的線下公司就是這樣，把網店當雜貨鋪，賣庫存，紅著眼睛拼銷量，搞什麽不好的活動，把自己的品牌搞得臭烘烘的。雲合夥人電商總監認為，嚴重影響品牌的事情還是不要做的好。
事實上，線上是提升品牌價值的絕佳機會。試想，如果妳以此為契機，塑造品牌形象，增加用戶體驗，獲得客戶忠誠度，最終得到的不是眼前的利潤，而是良性循環。這也可能是由於傳統企業對電子商務的重視不夠，或者說重視程度僅限於別人做我做不到的事。
不理解
無知源於不理解，就像他剛出手機的時候，除了防身，人們不明白他到底有什麽用。這種不理解很容易導致錯誤的判斷，從而導致傳統線下模式對線上的盲目復制。
近年來，很多傳統品牌開始轉變思路，電商之路壹帆風順。行動來源於思維，思維的改變才是根本。