1.成本觀念模糊，對成本的動態變化認識不足。實際工作中，許多企業在成本管理中往往以產品生產過程為中心，只註重對生產成本的管理，卻投有考慮到企業內部其它非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環節、供銷環節等，對企業外部的價值鏈更是視而不見。這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求，使企業未能獲得全面的競爭發展戰略，更削弱了企業競爭能力。
2.企業成本管理缺乏市場觀念。成本是—個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何。片面地通過提高產最來降低產品成本，通過存貨的`積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨中。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏市場概念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。
3.成本管理內容僵化、手段老化。許多企業只註意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只註意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。—些企業的事前成本管理薄弱，成本本決策缺乏規範性削度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減。因此造成事中、事後成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只註重財務成本核算，缺少管理成本核算；註重生產成本的核算，而忽視產品設計生程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的手段仍處於手工操作階段，缺乏現代化管理。
4.不能提供企業全面的成本管理信息。傳統成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需要的正確信息，不能深入反映經營過程。不能提供決策所需要的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因後果，從而誤導企業經營戰略的制定。而且，傳統的成本管理對象局限於產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的目的。