某商業地產項目的診斷與對策
目錄提示
第壹部分項目概述
第二部分當前的商業形勢
第壹，蕭條的商業街
第二，混亂的格式布局
第三，租金下降的情況
四。定居商人的觀點
動詞 （verb的縮寫）消費者觀點
第六，經營者的觀點
第三部分是對項目癥結的綜合分析
壹、短視利益驅動下的商業運作模式，房子賣了，市場誰來負責？
二是市場調研不足，缺乏準確的市場定位，缺乏核心競爭力，無法有效吸引消費群體。
第三，建築結構設計理念的錯位導致市場運作的內在局限性。
第四，違背商業運作規律，缺乏對消費者和商家雙重服務核心的經營理念。
五、運營團隊的無奈，多角度關系，管理難以統壹。
第四部分是解決方案。
第壹，商家賺錢才是硬道理。
二。六方會談
第三，找準定位，確立不可替代的商業地位。
第四，敞開胸懷，敞開大門，排除障礙，打通消費渠道，樹立友好可愛的品牌形象。
五、根據目標定位，準確切入，做好品牌推廣和創新宣傳活動。
第五部分項目實施計劃
壹、工作進度計劃
1.溝通階段
1)與開發者溝通
2)目標消費群體調查
3)商戶調查
4)市場定位正式敲定。
5)與業主溝通
6)與相關政府部門溝通
2.制定投資促進計劃
1)事業部
2)制定店鋪租金價目表
3)制定商戶調整計劃和租賃協議。
(四)起草經營戶管理協議
5)設計招商文案
6)設計招商文案
7)擬定招商實施計劃。
第二，宣傳和推廣計劃
1.投資促進
2.市場推廣
1)制定年度宣傳計劃。
2)財務預算
三、成功秘訣的要點
1.溝通困難
2.商戶調整困難
3.主要商家的公關計劃
4.商家購買渠道溝通
四。風險預測及對策
與商家溝通不暢的解決方案
2.與業主溝通不暢的協調方案
3.投資促進進度不佳的控制計劃
4.消費者心理認知的修正方案