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傳統企業改革模式

20世紀80年代中期以來,國有企業改革主要在政企分開、產權明晰、管理科學三個方面進行,具體表現為:

1,政企分開。

壹開始在權責方面做了調整,比如放權,承包租賃,雙軌制等等。直到最近,政府才成立了國有資產監督管理委員會(SASAC)來管理國有資產。企業自主經營,自負盈虧,自我約束,自我發展。

2.產權清晰。

起初,中小型國有企業通過兼並和出售的方式轉讓資產。後來采取股份制,轉讓部分產權。為了防止國有資產的壟斷,國有資產的股份將逐步出售,或者控制在不妨礙市場經濟發展的範圍內。

3.科學管理。

主要是圍繞建立現代企業制度。治理結構采用董事會、監事會和管理層之間的制衡機制。推進民主管理。引入現代管理理論和方法。采用現代科學技術生產。分配,堅持效率與公平的原則。

擴展數據:

建設有能力的國有資本投資公司;

十八屆三中全會決定中,明確成立國有資本投資、資本運營公司。事實上,大部分央企的母公司都是控股的產業集團企業,也是事實上的投資公司,地方SASAC也大多完成了投資公司的設立。

國有資本投資公司是負責國有資本投資和運營的企業。按中國經濟規模,相當於幾個新加坡淡馬錫公司。而我國國有投資公司普遍有固定的職業定位,是產業投資集團的模式,這既有歷史原因,也有現實原因。

國有投資公司要有很強的投資能力和專業能力,有大量的投資專家,對行業和企業有非常清晰的認識,國有投資公司董事會要有很強的投資決策能力。

因此,國有投資公司可以直接改造現有的央企集團母公司,充分利用其現有的專業能力、人才和信息優勢,增加戰略規劃、投資管理和融資職能,減少集團原有的部分企業管理部門。

百度百科-國企改革

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