直到2008年，國美的版圖越來越大，黃光裕當了幾年首富。當時國美也成功挺進世界500強，但正是這壹年，涉嫌經濟案件的黃光裕被警方帶走，國美的霸主地位從此開始慢慢喪失。
沒有掌舵的國美逐漸失去了市場份額。2020年上半年，JD.COM、蘇寧、天貓分別以28.9%的市場份額占據了中國家電零售行業的前三名，而壹股顛覆市場格局的神秘力量卻在這十年間悄然成長和改變。國美雖然排名第四，但市場份額只有5.4%。
現在，黃光裕從獄中執掌國美，蘇寧“三十而賣”。我想說，即使當時黃光裕在場，國美也不壹定能避免從第壹名被扔到隊列的最後。畢竟電商零售是對抗實體零售的。新中國成立和改革開放以來，在中國經濟和互聯網飛速發展、市場蓬勃發展的時期，這場沒有硝煙的戰役不可避免。代價是傳統企業的衰落和新興企業的繁榮，最終的結果是。
這壹切的發展看似意料之外，但仔細回顧中國市場的發展，壹切似乎都在情理之中，這也是為什麽在電商零售發展的鼎盛時期，電商大佬們也將劍指線下零售，要知道他們只是在當地資源匱乏、實體商家和品牌願意哄擡價格的時候，憑借著東西多、價格低野蠻生長。但這種商業模式其實有很多缺陷，越發展問題越暴露。
所以“新零售”、“無界零售”、“智慧零售”...各種打著“新事物”旗號的零售模式層出不窮，其實只是電商巨頭用來掩蓋電商零售弊端的壹種手段。零售始終以用戶需求為中心，以解決用戶需求為目標。但是隨著市場的發展，同質化的企業和產品太多了，最終能在市場上占據壹席之地的，肯定是另外提供用戶價值。用戶價值是企業真正設置的壁壘，這也是中國企業所缺乏的。提供用戶價值，隨著零售業的不斷發展，用戶價值的重要性逐漸凸顯。
用戶價值僅僅依靠線上很難實現，只能依靠實體優勢來實現，這也決定了無論零售行業如何變化，都離不開實體零售。到目前為止，零售的發展不是新的也不是舊的，壹切都在向零售最本質的方向發展，在市場最成熟的狀態下穩定下來。
放眼望去，國美是目前國內最有實力的線下零售商，近年來與拼多多、JD.COM建立了深度合作，彌補其線上流量不足，拓展市場格局，調整供應鏈。無論從戰略角度，還是近期數據顯示國美正在奮力追趕，重回巔峰，相信指日可待。