水平不高，管理環境的復雜性沒有充分展現出來，人們對管理本身的認識也不夠完整和深入，所以其思想特點集中在五個方面:壹是突出物本觀念，二是突出個體
概念，第三是突出簡單決策的概念，第四是突出戰術管理的概念，第五是突出權變的概念
第壹，人和事管理的側重點不同。
第二，制度管理和人本管理的區別。
第三，單維管理和多維管理的區別。
第四，數量優先和技術優先的區別。
傳統管理和現代管理有質的區別。
傳統管理學對管理對象的認識和處理基本上是靜態分析、個體分析和近態分析，基本上將經濟系統視為壹個封閉系統。而現代管理對管理對象的認識和處理，基本上是動態的、系統的、前瞻性的。
傳統管理是“基礎設施”，現代管理是“上層建築”。傳統管理不現代。
管理的完全對立面，現代管理並沒有完全揚棄傳統管理，而是包含了傳統管理，是對傳統管理的提升和完善。事實上，實施現代管理並不意味著傳統管理制度的約束、固定管理、生產過程管理、數量和規模效益都是不必要的。相反，如果不實施所有這些成熟的傳統管理，就不可能有效地進行現代管理。
傳統管理和現代管理有不同的適用對象。
傳統管理適應技術水平低、規模小的企業，現代管理適應技術水平高、規模大的企業。傳統管理思想和現代管理思想是不同的思想體系，作用於實踐，創造了不同的企業管理模式。從傳統管理到現代管理是壹個歷史發展過程，是隨著社會生產力的發展而實現的。但是，從空間的角度來看，即使在現代，由於生產力在空間布局上的不平衡，即手工技術、半機械化技術、機械化技術和自動控制技術同時存在，傳統管理和現代管理自然具備了* * *的條件。我認為，根據不同管理對象的特點進行有針對性的管理，是管理取得最大效果的前提。