家族企業文化的特點體現在用人上就是任人唯親。家族的血緣，以及延伸出來的血緣、友情、地緣甚至學識，構成了家族企業的雇傭圈:核心圈是家族企業的領導者，由企業家或其繼承人組成，核心圈之外是由有血緣關系的近親組成的小圈，小圈之外是遠親好友所說的中圈，在外是普通員工。
在家族企業的雇傭制下，管理層的運作不是基於明確的規章制度，而是基於企業的所有者和管理者與企業內部其他成員之間的“關系”，大部分重要職位都是由血緣、親緣、地緣的遠近來選擇的。這樣就很難吸引到真正有才華的管理者來管理企業。
導致家族企業管理理念和風格近親繁殖，企業缺乏創新。相當壹部分家族企業對企業文化在企業發展中的重要作用認識不足，企業文化建設不深入？比如，很多家族企業對企業文化建設只是口惠而實不至，在會議上喊兩句口號，在生產現場貼兩個標語，在企業標識和紀念品上動腦筋，卻忽略了企業文化的核心部分——企業價值觀。企業價值觀沒有滲透到企業的所有活動中，沒有強調員工價值觀和企業價值觀的統壹。企業文化建設忽視員工參與，流於形式，收效甚微。？
家族企業文化的重塑
家族企業是以“家”為基礎的“企業”。和其他任何企業壹樣，它存在於壹定的社會環境中。企業文化是社會文化的有機組成部分。中國的傳統文化源遠流長，深深印在人們的腦海裏。它具有很強的滲透力和潛移默化的影響力，必然會影響到中國社會的方方面面，包括經濟領域。家族企業實際上是“家族文化”、“家族主義”等傳統文化在企業中的具體應用。
從某種意義上說，中國的家族企業是中國傳統文化的產物。然而，隨著企業規模的擴大，如何對“家族文化”進行“揚棄”和“古為今用”，即如何吸收中國傳統文化的精華，去其糟粕，改造、升級、打造有中國特色的企業文化，是所有想要做大、做強、做優的家族企業都面臨的任務。