導語：傳統的企業管理模式有哪些?模式是壹種解決問題的方法論，是在實踐發展過程中形成的壹種標準、規範。並且在企業有限資源約束條件下實現最大化的企業經濟效益。
傳統的企業管理模式有哪些
1科學管理模式
科學管理之父泰勒基於經濟人假設的前提下，對亞當斯密學者的觀點進行延伸研究，提出科學管理模式，即人在利己原則行為動機下，實現最佳經濟活動。科學管理模式基於經濟人假設，在企業內制定規範化的工作標準，實現企業工作方法、工作時間和工作條件的標準化;選擇直觀感性動機下行動、以滿足物質需求為前提的工人，並對工作進行培訓以掌握工作標準，用經濟手段滿足工人需求，調動工人積極性，提高企業生產效率。科學管理模式是在工業化發展初期產生的'企業管理模式，該模式符合工業化大生產下物質缺乏的生產需求發展。
2嚴格科層制管理模式
嚴格科層制管理模式是指在企業管理中，基於人性厭惡勞動的前提下，以“管理人員的行政命令+員工的被動執行”的層級管理為核心內容的管理模式，該模式下假設工人以自我為中心，回避責任、缺乏進取心，在工作中寧願被人指使，過於追求安定。嚴格科層制管理模式下，企業制定嚴格的工作紀律，在企業內部管理中排除私人感情，壹切按照工作規定執行，沒有例外適用，工人之間僅為工作關系，在工作中忽視了工人的感受，隨著企業的發展進步，這種模式抑制了工人的工作積極性，缺乏人性化管理。
壹：企業管理模式的概念
模式是壹種解決問題的方法論，是在實踐發展過程中形成的壹種標準、規範。
企業管理模式是指在激烈競爭的市場環境下，企業為了實現生產經營目標，在企業發展實踐中逐漸總結抽象出來的企業管理理念、企業管理方法以及企業管理工具等壹系列企業管理內容的總稱。在現代企業管理模式下，企業通過高效、規範、低耗、快速將企業財務資源、人力資源、物質資源和信息資源等壹切資源轉換為市場產品服務，在企業有限資源約束條件下實現最大化的企業經濟效益。
企業管理模式的內容從廣義來看：
包括硬件部分和軟件部分，其中硬件部分是指企業組織機構、企業固定資產以及企業設備等;軟件部分是指企業目標、企業文化以及企業價值觀等。
企業管理模式的內容從狹義來看：
包括企業經營理念、企業文化、企業激勵機制、企業管理體系、企業技術管理以及企業規章制度等。本文所論企業管理模式即為狹義企業管理模式。
二：現代企業管理模式創新的必要性
在企業發展過程中企業管理作為最重要的環節，企業管理模式成為影響企業發展管理的關鍵因素。隨著社會經濟的不斷發展，企業傳統管理模式已不再適應市場經濟發展需求。隨著我國市場經濟的不斷進步，企業管理理念也發生了巨變，企業管理需要不斷更新完善。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。現代企業管理模式創新作為影響企業在市場生存發展的關鍵因素，是對企業傳統管理模式的調整創新。長久以往，企業缺乏市場競爭力，在市場呈現落後狀態被市場淘汰。由此可見，現代企業想要在市場保持競爭優勢，實現現代企業發展進步，就需要不斷創新現代企業管理模式。