第壹，？沃爾瑪在中國的第壹家店將倒閉，許多超市都遇到了嚴重的問題。位於中國羅湖和洪湖的第壹家沃爾瑪商店將關閉其在中國的業務。這家陪伴了深圳人20年的老店的倒閉，讓當地百姓深感痛心。現在線下店的生意很不好做。6年間，沃爾瑪在中國關閉了80多家門店。不僅沃爾瑪遇到了壹些問題，很多大型超市都遇到了這個問題，比如家樂福被蘇寧收購，麥德龍被物美收購。
第二，本土超市也沒有逃脫被淘汰的命運。超市的未來前景怎麽樣？不僅外資超市逐漸被淘汰，就連本土超市品牌也面臨這樣的問題。人人樂和永輝超市已經連續幾個季度營業利潤為負。但作為超市巨頭，沃爾瑪大規模關店，但在中國整體業務還不錯。尤其是山姆會員店在中國市場發展勢頭良好。
第三，？會員制商店的興起能否拯救尚超還是未知數。會員店的發展讓很多尚超找到了可觀的前景，尤其是在山姆，有盒馬等付費機制的會員店為消費者提供高品質的商品，這是付費會員、電商和傳統尚超最大的區別。但是會員店需要建在有消費能力的商業城市，比較小眾，小眾。而山姆會員店15年在中國只開了20多家，未來這類品牌店的競爭會更加激烈。
總結隨著競爭壓力和優質商品的減少，傳統超市需要改變原有的經營模式，會員店也是壹種發展模式。很多傳統超市面臨著優質供應商價格和種類減少的壓力，未來的路更加艱難。現在小超市發展很快，各個小區都有小超市，不用開車去大超市，只要下樓就能購物，這讓尚超的發展越來越艱難。