第二，項目部對最高決策者(老板)負責。老板想要什麽很重要。在采取行動之前，設定目標，制定計劃。這樣的過程也是老板從外行(不懂)到內行(懂)的壹個學習過程，以免工作做完了，結果不是老板想要的，就互相指責。計劃經雙方討論通過後，將形成政策文件和激勵機制。這樣老板清楚的知道自己想要什麽，團隊也明白怎麽做，做完之後能拿多少錢。
第三，明確通過什麽樣的網絡渠道來實現目標。現在的網絡已經不是幾年前，單純的用百度做好就能獲得流量，而是壹個多平臺、多渠道生成和多元化的形式。說白了，引流方式是多樣化的，有熱門頭條，有Tik Tok和Aauto Quicker，有微信小程序，有瀏覽器的知識型知乎、UC和QQ，有視頻聚合的騰訊視頻，有愛奇藝、優酷，當然還有淘寶、JD.COM等不可或缺的平臺。所以只能根據自己的行業和產品屬性，選擇重要的網絡渠道進行營銷。比如食品行業，只需要做好網購平臺，輔以帶抖音的短視頻故事。
四、文案策劃的重要性。毫無疑問，同樣的故事，用不同的方式呈現，會產生完全不同的結果。舉個最簡單的例子，同樣壹道菜“炒土豆絲”，簡單描述壹下制作過程和壹個帥哥或美女邊吃邊聊制作過程，會產生天壤之別。這就是故事創作和表達的重要性。
第五，產品屬性提煉賣點。以前營銷界經常講壹句話，“不怕產品平庸，就怕產品沒有賣點。”現在，這句話有時代的局限性，但它的思想還是值得借鑒的。在現在的移動互聯網時代，我們只需要把產品的賣點放大細化，用短視頻重塑包裝，吸引壹批忠實用戶。舉個最簡單的例子，前陣子在網上流行的章丘鐵鍋，就是典型的傳統產品，重新包裝上市，引起了巨大的轟動。
第六，管理的“PDCA”法則。總的來說，就是行動目標已經定下，要落實執行，定期修正。任何營銷的目的都是賣產品，把錢賺回來。產品銷售的方式就是流通渠道。商場，電商平臺，各種app不外乎如此。所以營銷在於吸引人(流量)，轉化為用戶(交易)，產生復購(忠實用戶)，影響他人(口碑形成)，從而形成壹個商業閉環。
第七，產品的叠代升級。產品的創新保證了價格表的穩定，保持了產品終端的持續活力。形成良性的終端競爭也是保持終端競爭力的有力保障。