如今傳統行業動不動就談互聯網+、數字化轉型，但實則能夠付諸於行動最後轉型成功的案例，卻是少之又少。
為什麽那麽多公司壹直在倡導互聯網化、要互聯網轉型，但卻遲遲未見成效？
因為大多這樣公司的管理層都處於「自嗨型」狀態當中，中低層為了實現業務目標不以為然，而高層口號式的互聯網轉型時則是推不動的，最終“轉型”也就只能是句口號而已。
作為傳統企業/行業想要轉型互聯網，有幾大原則：
行業轉型，核心先行
傳統企業結構金字塔壹般都由層層的階級構成，而與互聯網相結合就能縮短層級之間的距離，加強層級之間的“連接”。
而這樣的改變的前提，是需要企業內部核心管理者首先做出改變，這是互聯網轉型能夠實施的第壹步，也是重中之重，只有核心管理者真正意義上認可互聯網轉型的改變，才能將註意力和資源投放在轉型這件事上。
大膽假設，小心求證
每個行業內的企業互聯網轉型都是無法完全復刻的，傳統企業往往會根據市場以及用戶需求後驗式指標，企圖快速適應當前的市場與消費者需求。
但問題是完全復制別人的轉型經驗，並不能構建起自己的企業的核心競爭力，即使加入互聯網轉型隊伍，也很難在這場戰役中脫穎而出。
因此就要求企業在互聯網轉型過程中，結合實際數據和實踐經驗不斷的叠代，知道找到符合企業最佳的經營實踐模式，來應對高不確定性的商業環境。
數據+經驗，雙劍合璧
在過去，老師傅的經驗很重要，並且有至高無上的參考價值。然而在今天的互聯網背景之下，經驗固然重要，但結合數據與技術能力同樣重要，切忌只以經驗之談來做關鍵決策，而是要以系統性的經驗結合數據反饋，來推動整個互聯網轉型的進程。
總之傳統企業想要做好互聯網轉型升級，就需要時刻反思自己的產品、運營、組織、戰略乃至使命願景價值觀，並通過深入人心的宣導驅動企業全員參與到互聯網轉型的整個過程當中。
以上，望采納。