伴隨精裝房政策的推出，在消化了現有住房之後，純毛胚房裝修還能火熱多久？
加上國家隊個人隱私買賣越發的重視，相信現在已經有很多人為此付出了代價，傳統的電話銷售已經窮途末路。
壹、資源整合未來的裝修壹定不再是現在單壹的模式，所謂的半包也好，全包也罷，會逐漸脫離市場，為什麽？
用現在最簡單的互聯網思維來看，功能越齊全操作越簡單的APP，市場接受率越大，說白了就四個字，簡單好用。依稀記得當年馬雲對阿裏巴巴誠信通會員提出的“傻瓜式”操作，現在看來無疑是非常具有時代前瞻性的。
回過頭來看裝修，數百種材料和工序，在外行看來無異天方夜譚，完全摸不到頭緒，如何使其在簡單化同時，具備壹定的市場競爭力，這就成了裝企的核心要素。
二、市場轉型隨著精裝房政策推出和國家對個人隱私買賣的重視，傳統裝企業務面臨的將不再是困境，而是絕境。
傳統裝企的業務開展，無非就是電話營銷、地推和壹些渠道的拓展，壹些具有前瞻性的公司，可能會做壹些線上推廣，例如百度競價、微信服務號等，但做到這些就真的能在未來有強勢的競爭力嗎？
我國商業縱貫上下五千年，早有“行商”和“坐商”之分，在此簡而化之，我們將其理解為“主動客戶”和“被動客戶”。
我們裝企傳統的業務開展，不管是電銷、渠道還是地推，其實就是主動尋找客戶銷售的過程，我們壹遍遍的培訓銷售能力，壹遍遍培訓談單能力，其實就是在加強我們的業務如何完成主動客戶的銷售。
三、服務體系裝修行業刨根究底，其實就是服務型行業，傳統家裝業壹直都被批“水深”“不透明”體驗感極差，但是我們依仗樓市大環境的火爆，壹樣風光到了現在。
那麽問題來了，當整個市場回歸理性，不再單純的以低價為第壹要素的時候，那些壹直以為裝修行業就是人傻金多來錢快的人，就算有資本市場的介入，就算打著互聯網裝修的旗號，壹樣不會有出路。
所以我們的裝企要建立完善的服務體系，回歸到以人為本的本質上，前期的服務好了，合同的轉化率自然就高了；裝修過程和售後服務好了，回頭客比例自然就上升了。