“零售”當作壹個商品化的名詞，基本上是經常出現於大眾視野之中的。我們的買與賣實際上便是壹種零售的過程，透過交易最後簽訂零售交易的目的。目前，不但阿裏、京東等電商巨頭於緊鑼密鼓的布局新零售，以此拼多多與微領地小蜜為代表的壹些新興平臺亦急速轉入了新零售市場。
傳統零售和新零售間有什麽樣的區別：
1、思維、心態、精神的有所不同
傳統零售：企業高層經營思維通常較激進，對於企業轉型的好處是絕不會無方向地擴大，缺乏是也許導致符合現狀，絕不想沖破，對於全新思維、全新戰略方向的調整看上去疲於應對於;中層管理常常由於牽涉利益沖突造成多個部門各自為戰，沒產生線之上線之下尊重心態;基層人員受公司戰略方向、中高層領導的影響，於看待壹些全新事物、全新知識的吸收之上看上去較違背。
全新零售：傳統零售企業轉變全新零售，需高層領導的顛覆性經營全新思維，需底層管理者線之上線之下結合尊重的心態，需基層人員急速研習的求知精神。“思維”引領“心態”，“心態”提倡“精神”。
2、渠道的布局有所不同
傳統零售：局局限自晚期的“行商”例如貨郎擔，“坐商”例如絕大部分特定的門店，到“網商”例如第三方網店平臺，這些均是靠體力、線下位置、平臺流量造成購物。
全新零售：全新零售主張“雲商”概念，自用“腳”外出商場到用“手”松開鼠標與觸摸手機商場，到接下來的使用“嘴”語音商場、使用“眼”VR商場，使用“腦”意念商場。商場的通道急速減少，自單個渠道到余渠道，再次到所有渠道的協同。全渠道，是商業的未來!
3、場景的有所不同
傳統零售：傳統場景是到店、拿貨、支付、走人，網店零售的場景是下載、商場車、支付、收包裹，相當來說均比較簡單。
全新零售：場景由於時間與空間的變化，簡單的余，壹個環節均絕不能掉鏈子，要深度收縮，玩法亦較余，越來越精采!包含門店購、APP購、店之中店觸屏購、VR購、智能貨架購、直播購等。
4、購物時間、空間、方式的有所不同
傳統零售：消費者僅能於明定的時間、特定的場所、買到平民化的商品。
全新零售：今天的消費者，期望於任何時間、任何地點，使用任何方式商場，想買便買。並可到店自提、門店物流、速遞物流、定時送等。假如我們的商家做絕不到，任何時間、任何地點，使用任何方式讓消費者接觸並且出售妳的產品與服務，這妳最後會遭消費者所遺棄。
精益優享作為“新零售”模式重組者，由線上打通線下，幫助實體商家永續盈利的全新商業模式，讓實體店實現互聯***享的橋梁，以微信支付生態為依托，以智能收款碼鎖粉和秒結分潤的模式幫助實體店建立私域流量，驅動商業轉型升級，打造屬於自己的流量管理系統，實現流量的數據化、資產化。