1首先，我們需要更大程度的降低成本，包括租金成本、采購成本、員工成本、稅收成本等等。
租金成本是主要因素，傳統零售在選址裝修時要特別註意當期成本和後續租金的成本。
采購成本，傳統零售業需要上遊供應商的密切合作，通過商業談判獲得更低的采購成本。
員工成本，零售店老板在設置員工崗位時多方面分析，將可以考慮的崗位進行創造和整合，在不影響店鋪運營的前提下，少雇些更好的人，降低員工成本。
至於稅收成本，零售店主壹般都是小規模納稅人，國家對小規模納稅人有壹定的優惠政策。零售店店主在納稅時可以咨詢專業的會計事務所，以達到降低稅收成本的目的。
2、發揮零售店的優勢，零售店有得天獨厚的優勢，所以永遠不會被電商取代，零售店老板要做的就是盡可能的發揮這些優勢。
加強員工培訓，員工與客戶真正的面對面溝通，才能俘獲客戶的信任，加強員工培訓不僅能讓員工成長，增加忠誠度，還能與客戶形成良好的溝通，提高離職率和利潤。
註重客戶體驗，零售店相比電商最大的優勢就是持續的客戶體驗。零售店店主通過商品陳列、裝飾、視覺、音樂等方法改善顧客體驗，同時加強員工與顧客的溝通，提高人情味。
3，可以結合電商，借助微信，QQ，貼吧，論壇，各種渠道進行宣傳，甚至部分線上銷售。
平衡點:
零售店受困於各種成本，所以在與電商的競爭中壹直處於劣勢。但是，資本是最公平的。資本大量流入電商，使得電商競爭更加激烈，點擊和流量成本上升是電商面臨的壹大難題。
平衡點是:當點擊和流量成本與零售店基本持平時，零售店和電商的平衡就來了，電商在未來的競爭中會逐漸失去優勢，實體店會逐漸回暖。