文| 藏黑老悶兒
中層管理壹般指的是公司各部門的部門經理，是公司各項執行中的中堅力量。這麽壹個“壹人之下萬人之上”的職位，為什麽就不好幹呢？可以從兩方面來分析這個問題，壹方面從公司角度入手，另壹方面就要從個人（員工）角度切入。
公司：
有句話講胳膊擰不過大腿，很好的詮釋了員工與公司的關系。公司（也就是老板）肯定是為了獲取利益而存在的，有的公司會在緩和跟員工關系的同時把利益收入囊中，有的公司則會壹開始就盯著利益不放而忽視了員工關系，還有的公司既沒緩和員工關系還把利益給賺了得，也就是站著把錢掙了的人。
第壹種公司多數為新成立的公司，野心勃勃，緩和員工關系是為了把基礎打好；第二種公司是為了短期目標（利益）而存在的，采用的是人員輪替制度（走壹波兒人換壹波人），這樣的公司壹般都沒有什麽企業文化和遠景（它的存在就是為了利益）；第三種公司多是有壹定規模的大公司，制度健全，流程清晰，這是所有公司都渴望的終極目標（站著把錢給掙了）。知道了這三種公司，那麽就不難理解每家公司的執行與管理會有所區別了吧！
中層管理不好幹，先得說公司的導向，也就是老板的意圖。有的老板舍得分權，對屬下有足夠的信任。而有的老板處心積慮，怕自己的管理者這也幹不好那也幹好，所以就事無巨細地強制安排（有的中層管理者自我能動性的發揮受到限制，自然就不好幹了）。
員工：
公司裏為什麽中層管理不好幹
胳膊，那就不要跟大腿擰了。要麽照章執行，要麽拍屁股走人。最好不要去擰，老板不比妳透，不比妳精，不比妳知道該怎麽去做？有時候老板問妳的建議，是真的想知道妳的建議，而有的時候是需要妳的點頭默許（尤其是規模較小的公司，各項執行都隨時變動的不穩定的公司）。中層不好幹，多是因為胳膊跟大腿擰來著，有什麽不好幹的，執行，執行，繼續執行就好了。
原因找到了，還是要看大家的執行和應變能力了。抱怨、擰著可不就不好幹嘛！