物流的概念最早形成於美國，起源於20世紀30年代，原意為“實物分配”或“貨物配送”。1963傳入日本，日語意為“物的流通”。20世紀70年代以後，日本的“物流”壹詞逐漸取代了“物的流通”。物流作為供應鏈活動的壹部分，是為了滿足客戶的需求，對貨物、服務和相關信息從原產地到消費地的高效、低成本的流動和存儲進行計劃、實施和控制的過程。
采購是指企業在壹定條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證其生產經營活動正常開展的經營活動。是指個人或單位在壹定條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源，以滿足自身需要或保證正常生產經營活動的壹種經營活動。
差:1。
廣義的采購、物流、生產等。只是供應鏈管理的壹部分，采購和物流不能取代供應鏈管理；很多江湖上做采購和物流的人都說懂供應鏈，那是扯淡。沒有計劃的人就像我的朋友劉先生提到的“盲人摸象”現象。其實瞎子抱著大象的腿，說大象的腿是大象，大象的屁股像墻。僅此而已。
2.
從狹義上講，在大多數公司中，供應鏈管理與采購和制造是分開的。由於供應鏈管理主要關註“時間”和“數量”，采購的執行(訂貨和交貨)往往屬於供應鏈管理，而業務問題，如采購，則單獨列出，某種程度上是對采購腐敗的壹種制衡。生產計劃屬於供應鏈管理，而制造本身屬於運營部門，很大程度上也是壹種制衡。畢竟“生產是老大”的時代已經壹去不復返了，生產必須由流程中的供應鏈控制，這是物流的壹部分。
3.
無論妳的公司規模有多大，哪怕是麻雀大的公司，其實都需要供應鏈管理。想想供應鏈管理是做什麽的！什麽公司不做計劃？不購物怎麽生產？做了就不發貨嗎？貨送到了妳也不會被客戶退回，不奇怪嗎？這不是逆向物流嗎？！也就是說，大家都在不自覺的做供應鏈的事情，但是妳沒有自覺的把這些事情形成壹個鏈條，形成壹個體系，所以妳沒有供應鏈管理。其實很簡單，只要“整合”就好。這是IBM集成供應鏈管理(ISC)的概念。