供應鏈管理是壹個新概念。雖然商業連鎖超市和配送中心已被社會廣泛認可，但制造業配送中心和供應鏈理念仍面臨著來自傳統觀念的挑戰。
2.人才問題
人才是供應鏈實現快速發展的關鍵問題。供應鏈是跨行業、跨部門的方法，涉及很多領域的高科技；我們不僅需要專門的技術人員，還需要精通供應鏈理論、方法和手段，以及許多與供應鏈相關的技術的綜合型人才，這樣當供應鏈中的壹個環節出現故障時，我們就能總攬全局，給出合理的解決方案。
3.標準化問題
供應鏈管理在實際實施和運作中不可避免地存在混亂無序的管理現象，導致系統運行效率低、質量差，但形成統壹的標準需要時間的磨練和經驗的積累。
供應鏈管理:是指在滿足壹定客戶服務水平的條件下，通過有效組織供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商，使整個供應鏈系統的成本最小化，從而實現產品制造、轉運、配送和銷售的管理方法。供應鏈管理包括五個基本內容:計劃、采購、制造、分銷和退貨。
計劃:這是供應鏈管理的戰略部分。妳需要有壹個策略來管理所有資源，以滿足客戶對妳的產品的需求。壹個好的計劃是建立壹系列監控供應鏈的方法，使其能夠有效地、低成本地向客戶提供高質量、高價值的產品或服務。
采購:選擇能夠為您的產品和服務提供商品和服務的供應商，與供應商建立壹套定價、分銷和支付流程並創建監控和改進管理的方法，並結合供應商提供的商品和服務的管理流程，包括提貨、驗證清單、將商品轉發到您的制造部門以及批準向供應商付款。
制造:安排生產、測試、包裝和準備交付所需的活動，這是供應鏈中最需要測量的部分，包括質量水平、產品產量和工人生產效率的測量。
配送:很多“業內人士”稱之為“物流”，就是調整用戶的訂單收貨，建立倉庫網絡，派配送人員上門取貨，配送給客戶，建立商品定價體系，收取貨款。
退貨:這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的不良品和多余品，在客戶應用產品出現問題時提供支持。