[endif]多種因素結合，壹套科學《基本法》是直接武器。?為了吸引優秀人才，章寒之頗費心思。從2018年第壹版《基本法》開始，章寒之就和他的小夥伴根據個人序列模型進行全新的嘗試和探索。?兩年之後，章寒之在“2020互聯網保險新知大會暨第二屆保險人節”上對大家說：“我們在新的扁平化情況下的探索是成功的，今天保通也將會對團隊模型展開新探索。”對於個人模型的《基本法》探索包含以下方面： 壹是組織扁平化 。這在開始遭受到行業很多置疑。最新數據是，保通在冊銷售人員8萬3千人，事實勝於雄辯。 二是誘發第二層利益 。很多保險代理人因為合理的收入選擇了保通。 三是展業科技化 。用科技的力量賦能，除了前端的展業，還包括後端服務。 四是運營數字化 。保通後臺建立了超過1千個用戶畫像標簽。?秉承著“不想給大家壹時合理化收入，想給大家壹世的公平收入”的初心，保通的《基本法》經歷了兩年的探索，於2021年1月1日將開啟新的篇章。?任何企業的發展都離不開團隊，章寒之和小夥伴們結合了大規模的數據後，把團隊模型頒布上線——“星空計劃”。星空計劃有四大特點：快速發展、獨立管理、擴大團隊長的影響力和先成型。?同時，對於星空計劃，章寒之團隊還做了靈活的嘗試：
1、?打破血緣。
2、快速晉升機制
3、團隊利益最大化
除此之外，還有七大支持的想法和構思，包括科技賦能、專屬的科技團隊、活動支持、培訓、IP打造、人員數字畫像匹配扶持機制以及管理成本企業承擔。?對於未來，章寒之團隊打算3年時間 向行業輸送3000只獨立且有自主管理能力的團隊 。同時依托於科技力量，給予這3000個團隊支持。他還希望內容在未來3年時間，輸送高級復合型管理人才超過1500人。?相較傳統團隊長，章寒之可謂深諳互聯網保險代理人的心理，才能在團隊模型上，摸索出自己的壹條路。?未來，壹定會更好！