ACP和PMP有哪些區別

至於兩者的區別，我們可以行以下幾個方面來做對比：

——（1）知識體系的源起：

PMP是傳統項目管理模式，它的雛形是建築工程項目，然後將其理論化、標準化、抽象化，形成壹個universal的項目管理框架.但妳將PMP應用到軟件工程中，妳在實踐層面時會覺得比較別扭，主要問題是軟件工程的不確定性遠高於其他行業

ACP是起始於軟件工程，同時在向其他行業領域推廣，所以ACP更適合軟件行業，但有PMP的知識作為支持就是更強的組合。

——（2）學習教材和內容：

PMP學的是標準的項目管理知識體系，側重理論知識。學習的教材是：PMBOK第六版，PMP算是項目管理的根基。ACP主要學習敏捷方法和策略，側重敏捷開發管理。學習教材：敏捷實踐指南

——（3）考試知識交叉點：

PMP在第六版中，有部分是敏捷的知識，比如敏捷思維，看板方法，叠代，發布，backlog等而在最新的第七版考綱中，就添加了大部分敏捷項目管理內容，從生命周期項目管理方法論改為預測型和敏捷型均考，納入近壹半的Agile（敏捷項目管理）實踐。

ACP考試中，也會有極少量的PMP的知識，比如資源管理、溝通管理、風險管理，這些大概了解就行。

——（4）考試題：

PMP從1999年引入中國，已有20余年的積累和沈澱，考試題庫非常豐富。ACP在中國推廣的時間比PMP短，沒有PMP那麽豐富的題庫，不過ACP考試需要掌握的知識量比PMP少，總體比PMP要容易很多。如果考過了PMP的同學，再考過ACP，基本上認真學習，都可以通過的

——（5）價值：

如果妳的企業現在在用敏捷或者打算轉型敏捷，那就先學ACP，後學PMP。如果妳的企業目前是瀑布式開發，但是妳想多了解壹些主流的開發管理模式，或者跳槽到其他地方。就先看下妳中意的企業，他們的JD描述，如果是關註敏捷的，就先學ACP，如果要求是PMP的，就先學PMP。