競爭戰略的三大戰略是：
1、成本領先戰略
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的壹種戰略。
2、差異化戰略
所謂差異化戰略，是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的壹種戰略。這種戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
3、集中化戰略
集中化戰略也稱為聚焦戰略，是指企業或事業部的經營活動集中於某壹特定的購買者集團、產品線的某壹部分或某壹地域市場上的壹種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產品線或某個細分市場。
公司戰略管理的意義：
1、有利於企業建立長遠的發展方向和目標
由於戰略管理將規劃好的戰略付諸行動，戰略的實施與日常業務計劃的實施和控制聯系在壹起，將最近的目標和長期的目標結合起來，將整體戰略目標與當地的戰略目標統壹起，從而調動各級管理者參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源，提高協同效果。
2、有助於企業明確其在市場競爭中的地位
企業科學合理的競爭戰略的形成，是企業在分析當時外部經營環境和內部經營條件的基礎上，著眼於企業的長遠發展。因此，企業戰略的制定和實施有助於企業明確自己在市場競爭中的地位，制定和實施有效的經營戰略，加強企業競爭力。
3、有利於企業全面實施現代化管理
實施戰略管理有利於企業在管理理念、管理組織、管理者、管理方法和管理手段等方面實現現代化。企業是否實施戰略管理是區分傳統靜態管理和現代動態管理的重要標誌。
企業在制定和實施企業戰略的過程中，可以將管理理念、管理組織、管理者、管理手段等現代化結合起來，全面提高企業管理的現代化。