1、人力資源部:“人力資源部”的概念是上世紀末從美國傳入的。在此之前，中國企業中的人事管理部門叫人事部門。人力資源部門是管理企業中各類人形成的資源的部門(即以人為資源)。
2.市場部:是企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包括產品市場部、市場開發部、營銷宣傳部和銷售支持部，在企業中發揮著巨大的作用。企業的營銷組織壹般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，營銷部門負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部門負責拉近產品與消費者的物理距離。
3.法務部:隨著社會日益法治化，企業對高級法律人才的渴求越來越強烈。顧名思義，法務部是為公司內外部法律事務的管理而設立的。總的來說，首席法務官需要有較長的律師從業經歷，並掌握壹定的企業管理知識。
4.財務部是指在本機構壹定的總體目標下，管理資產的購買(投資)、資金的融通(融資)、經營中的現金流量(營運資金)和利潤分配的部門。財務管理部是企事業單位設立的職能部門，負責本單位的財務管理。
5.後勤部是主要工作是後勤保障的部門。這個部門直接作用於集團內部的其他部門，對其他部門的正常運轉起著至關重要的作用，對實現集團的目標和任務起著間接的作用；簡而言之，後勤部門是為其他部門職能的順利實現提供物質服務的部門。
6.公關部:企業社會組織內部的公關部是由專職人員組成的管理職能部門，貫徹社會組織的公關思想，開展公關活動。它是組織為處理、協調和發展組織與公眾以及組織內公眾之間的關系而設立的專門職能機構。
擴展數據:
部門劃分主要是劃分管理工作，解決組織的橫向結構問題。目的是確定任務在組織中的分配和責任的歸宿，以合理的分工和明確的責任有效地實現組織的目的。劃分部門的常見方法有:
1，除以人數
這是最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會裏，這種方法往往會逐漸被淘汰。也就是說，每個部門規定壹定數量的人員，由主管人員指揮完成壹定的任務。這種劃分的特點是只考慮人的因素，常用於企業基層組織的部門劃分，如各班組人數的確定。
2.時間分割
這種方法也常用來劃分基層組織。比如很多工業企業都是早中晚三班倒進行生產活動，所以部門設置也是早中晚三套。這種方法適用於正常工作日不能滿足市場需求的企業。
百度百科-部門劃分