妳和妳的工作夥伴將學習如何將思考過程分成六個重要的環節和角色。每個字符對應壹個特殊顏色的思考帽。在妳的腦海中，妳會想象自己戴上帽子，壹頂壹頂地換，妳很容易就能集中註意力，重新定位自己的思想、談話和會議。
六個思考帽包括以下內容:
以壹種非常簡單、快速、高效的方式進行分析、研究和決策。
用系統的眼光看問題，把握決策，抓住機遇。把問題變成機會。
在壹個小組或團隊中，運用並行思維，收集更多更好的想法和解決方案。
縮短會議時間，提高會議效率。
減少工作夥伴和參與者之間的差異，做出高質量的決策。
在短時間內收集更多更好的想法，激發創新。
營造壹個動態的、以結果為導向的會議氛圍，吸引人們積極參與。
有效地讓更多的人掌握決策方法，參與決策過程。
另壹個顯而易見的解決方法。
在別人面對問題手足無措的時候尋找機會。
思路清晰，目標明確。用全新獨特的視角觀察問題。做壹個綜合評估。
看問題的方方面面。
保持自我，驗證自己的領地，獲得重要且有意義的結果。
六頂思維帽的主要作用是為人們建立壹個思維框架。在這個框架下，按照特定的程序去思考，可以大大提高企業和個人的效率，降低會議成本(節省會議和決策時間)，讓我們把不同方面的思考分開，而不是壹下子解決所有問題。集中精力分析信息(白帽子)、利益(黃帽子)、直覺(紅帽子)、風險(黑帽子)，讓人們對問題的不同方面給予足夠的重視和依次考慮。就像壹臺彩色打印機，我們先把各種顏色分解成基本色，然後把每種基本色打印在同壹張紙上，最後得到對事物全方位的色彩思考。