BC兩個概念放壹起，即指區分於ka賣場的中小型超市或賣場。
壹、BC店
銷售行業對店面的壹種劃分方法。BC店是指營業面積通常在300--1000平米的中型超市，大都以連鎖形式為主，也有個體店，它分布範圍較廣，商品豐富，多以日常用品為主。
二、門店分類
1、KA:即key account，營業面積在3000平米以上的超大型連鎖超市(賣場)，既是零售品牌宣傳的前沿陣地，又是較大的商品售賣場，它多選址在繁華的商業區，商品品種多，多以家庭批量購買為主，如沃爾瑪，家樂福，麥德龍，蔔蜂蓮花等賣場;
2、A:大型賣場，賣場面積可能並不小於KA場，賣場人氣旺，既能形成品牌宣傳，又能較大量地售賣商品，但沒有形成連鎖經營，單獨采購;
3、B:中型賣場，壹般面積不如A類賣場大，由於地域特性，客流量較大，形成銷量相當可觀。因賣場地價較低，除了壹線品牌外，B類賣場是二三線品牌的主戰場，所以競爭慘烈。
擴展資料：
門店主要條件：
作為壹種新型業態，雖然門店將會有很大的發展，但在進入這壹業態之前，我們必須了解它的入門條件，否則處於盲目狀態下的投資只能造成規劃的不合理和網點布局的重復建設，浪費投資;同時急功近利經營定位不準，也會造成企業缺乏競爭力，使消費者的需求得不到充分滿足。
1、從發達國家門店的發展經驗看，當人均GDP2000美元時，人們對食品需求的重點由品質轉至門店;3000美元時，開始出現門店;6000壹7000美元時，門店進人快速發展期。
2002年，我市人均GDP為21090.9元人民幣，大約2500美元左右，因此從整體上看，還未完全達到投資門店的基礎條件。但由於城市各地區的經濟發展並不平衡，有的地區已具備引人門店的條件，因此，必須根據各區的具體情況進行決策，不可盲目大量引入。
2、從價格上看，門店商品的價格壹般要比超級市場高20%左右，門商店壹般不采用降價促銷手段，毛利率較高。
按壹般消費規律看，只有當年家庭人均收入達到1000美元時，消費傾向開始向個性化和門化方向發展，人們才有可能願意多花20%的錢來購買這種門。例如，某市的年人均收入超過了1000美元，那麽門店已具有壹定的生存空間。
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