C2C是指消費者之間的電子商務行為。比如壹個消費者有壹臺電腦，通過互聯網交易，賣給另壹個消費者，這種交易類型就叫C2C電子商務。
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毋庸置疑，暫時沒有人能撼動淘寶在C2C領域的領先地位。然而，淘寶不得不承受這種領先帶來的沈重壓力。領先與壓力之間，淘寶艱難前行。
在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶可以高枕無憂。但是，在瞬息萬變的互聯網領域，這種優勢並不是不可逾越的壁壘。
早在2006年5月招財寶推出受挫時，馬雲就意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手可能會爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。
這樣，領導本身就成了壹種壓力。追兵之後，前路茫茫。沒有人告訴妳前方的路該怎麽走。妳走的每壹步都變成了小心翼翼的嘗試，妳可能走出壹片廣闊的天地，也可能壹無所獲。
在過去的壹年(2006-2007年)，淘寶表現出創新的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，把團購變成渠道，把交易視野擴大到全球推出“全球購”頻道？很難說這些嘗試給淘寶帶來了多大的直接利益，但淘寶也因此明白了什麽能做，什麽不能做。依靠不斷的嘗試，淘寶正在小心翼翼地保持著領先地位。