(1)加盟商在實施集中控制的同時，可以維持較小的規模，既可以賺取合理的利潤，又不涉及高額的資金風險，更不用說照顧加盟商的日常雜務了。
(2)由於加盟商對所在區域的了解更深入，往往更容易發現企業尚未涉及的經營範圍。
(3)因為加盟商不需要參與加盟商的員工管理，所以要處理的員工問題相對較少。
(4)加盟商並不擁有加盟商的資產，保證資產安全的責任完全落在資產所有者身上，加盟商無需承擔相關責任。
(5)從事制造業或批發業的加盟商可以借助特許經營建立分銷網絡，保證產品的市場開拓。
2.特許經營模式的缺點如下:
(1)正是因為特許經營本身，加盟商才得到完善嚴謹的管理體系。但正因為如此，加盟商很難改變這種經營模式來適應市場和政策的各種變化。此外，由於不同地區消費者的需求不同，特許經營很難在任何地方保持可持續的優勢。
(2)對於消費者來說，加盟商的頻繁變動給他們帶來疑慮，導致加盟商、現任加盟商、前任加盟商之間責任不清，相互推諉責任。
(3)特許經營只能專註於某壹領域，不可能在所有市場都取得戰略勝利。
擴展數據:
特許經營的特點
特許經營壹詞由英文camp system翻譯而來，用於從事經營活動，向加盟商支付經營費用。雖然不同的國家和組織對特許經營有不同的定義，但總的來說，特許經營有以下特點:
1.特許經營是特許人和受許人之間的契約關系。
2.特許人將允許受許人使用自己的商號和/或商標和/或服務標誌、商業訣竅、商業和技術方法、連續系統和其他工業和/或知識產權。
3.特許經營者投資其業務並擁有其業務。
4.受許人應向特許人支付費用。
5.特許經營是壹種持續的關系。
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