案例:有壹天中午，老公從外面打電話回家:“親愛的老婆，今晚我可以帶幾個同事回家吃飯嗎？”(訂單意向)
妻子:“當然，有多少人會來？妳什麽時候來？妳想要什麽樣的食物？”
老公:“六個人，我們7點左右回來，準備點酒，烤鴨，西紅柿，炒雞蛋，涼菜，蛋花湯。”。。。。。妳覺得可以嗎？“(商務交流)
妻子:“沒問題，我會準備好的，”(訂單確認)
妻子記錄下要做的菜單(MPS計劃)，以及要準備的具體菜品:鴨子，酒，西紅柿，雞蛋當油。。。。。。(BOM物料清單)，找到了需要:1只鴨子，5瓶酒，4個西紅柿，。。。。。(BOM展開)，炒雞蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋(* * *材料)。
打開冰箱壹看(倉庫)，只剩兩個雞蛋了(缺料/MRP)。
來到自由市場，老婆說:“雞蛋多少錢？”(購買詢價)
商販:“1 1元，半打5元，1 9.5元。”
老婆:“我只要八個，不過這次我買1打。”(經濟批量購買)
老婆:“這裏有個不好的，換壹個。”(驗收、退料和換料)
回到家，準備洗菜切菜炒菜。。。。。(工藝路線)，廚房有燃氣竈，微波爐，電飯煲。。。。。。(工作中心)。老婆發現拔鴨毛最費時間(瓶頸工序，關鍵工序路線)，用微波爐做烤鴨可能來不及(產能不足)，於是決定去樓下餐廳買現成的鴨子(產品寄售)。
下午4點，電話又響了:“媽媽，今晚有同學要回家吃飯。請幫忙準備。”(緊急訂單)
“好吧，兒子，妳想吃什麽？爸爸今晚也有客人。妳願意和他們壹起吃嗎？”
“妳看著辦吧，不過壹定要有西紅柿炒雞蛋。我們不和大人壹起吃飯，6點半左右回來。”(呵呵，不能單壹處理)
“好的，我相信妳會滿意的。”(訂單確認)
雞蛋又不夠了。打電話給供應商讓他們送貨。(緊急采購)
六點半，壹切都準備好了，但是烤鴨還沒上。我趕緊打電話問:“我是李太太。我點的烤鴨怎麽還沒到？”(由分包商購買)
“對不起，送貨員已經走了。可能是堵車。很快就到了。”
門鈴響了，“李太太，這是您要的烤鴨。”請在單子上簽個字。“(驗收、入庫、轉應付賬款)
6點45分，女兒的電話:“媽媽，我現在要帶幾個朋友回家吃飯。”(呵呵，又是緊急訂單意向，需要有貨)
“我不能，女兒。今天我媽已經要準備兩桌飯了。太晚了。真的很抱歉。下次說早壹點我就準備好給妳了。”哈哈，這就是ERP使用的局限性。要有穩定的外部環境，就要有最小的提前期，但如果有庫存物料，就要加班加點。)
七點，丈夫問妻子做飯怎麽樣了。妻子馬上回答:“親愛的！烤鴨，番茄炒蛋，涼菜都做好了，現在在做蛋花湯！等壹下！”(生產過程和進度控制)
蛋花湯不要放太多油(減少生產現場的浪費)......
送走所有客人後，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說:“親愛的，現在我們家請客很頻繁，要買點廚房用品(設備采購)，最好請個保姆(連人力資源系統都有接口)。”
老公:“家裏妳做主。需要什麽就做什麽。”(已批準)
妻子:“還有，最近家裏開銷太大。用妳的私房錢補貼壹下，好不好？”(哈哈哈哈，最後是應收貨款的提醒)
我想看到這裏，妳應該大致了解了ERP的作用。簡而言之，ERP就是集成，是壹個主要為制造業管理物資資源、資金資源、信息資源集成的企業信息管理系統。
使用ERP的註意事項:
確立ERP系統實施的決策者
做好前期咨詢調研工作。
選擇適合企業特點的ERP管理軟件
做好員工培訓。
建立和完善項目管理體系和運行機制。
實現ERP與電子商務的融合
摘自baike.baidu