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農村商業銀行的企業文化是什麽?

九曲六合山水秀,千裏湘淮繪新圖。

2014過去的壹年,被夢想點亮,我們從未放慢追逐夢想的腳步。在這辭舊迎新的美好時刻,我們滿懷真誠的感激之情:感謝各級領導的長期支持,感謝全市人民的關心,感謝廣大客戶的同行。瀏陽農商銀行度過了多彩的壹年,寫下了關鍵的壹筆。

過去的壹年,我們聚焦質量效益,聚焦支農扶小,推進改革創新,聚焦提質增效。65438+2月末,該行存款173億元,同比凈增22.84億元,增幅15.2%;各項貸款6543.8+03.05億元,同比凈增6543.8+09億元,增幅為654.38+07%。不良貸款0.795億元,占比0.61%,同比下降0.24個百分點;收入654.38+0.52億元,利潤865.438+0.8億元,同比增加654.38+0.04億元。涉農貸款和小額貸款全面實現“兩個不低於”的監管目標。

壹年來,我們以黨的群眾路線教育實踐活動為載體,堅持學習批評和自我批評常態化、整改落實常態化,深入推進“反四風、轉作風”,紮實推進黨委、基層支部、專題活動三個“五個壹”工程,進壹步強化了黨的宗旨意識,弘揚了黨的光榮傳統,融洽了黨群幹群關系,促進了黨心民心、黨心民心的密切聯系

壹年來,以惠民為目標,全力推進瀏陽“服務人民支農惠農、促進城鄉壹體化”專項活動,著力實施“培育新型農村經營主體、產業轉型升級、信用環境建設、金融服務創新”四大工程,打造服務“三農”長效機制,促進金融強農惠民。全年累計發放各類貸款200億元,同比多發放20億元,全市291.3萬農戶獲得評級授信。年末網貸客戶超過1萬戶,金融普惠廣度不斷提升,地方銀行形象日臻完善。

壹年來,圍繞創先爭優為民惠農,持續推進便民“三證”,推動“三線壹電話”現代金融進村入戶,取消或減免收費11;完成永安、躍龍、易初蓮花、西江等網點改造建設,新增自助設備64臺,共計158臺,新設人民路、心悅半島等5家離行式自助銀行,配置便民支付終端126臺,基本實現基礎金融服務“村村通”,全面營造優良的客戶體驗環境。通過完善優質文明服務的考核機制,及時進行巡查和檢查。

在過去的壹年裏,在改革和創新的推動下,我們註重對內提升質量,對外樹立形象。江西新余渝水、湖南安化、湘潭、冷水江四家村鎮銀行發起設立方案獲銀監會批準,“湘淮村鎮銀行”即將浮出水面。完善“三品”、“三表”、“三評”機制,大力推進不良問責,不斷提升風險管控能力。改進客戶經理和中層專職員工管理方式,推進職業道德基金建設,充分激活人力資源。依托“瀏陽農商銀行愛心基金”,捐款近百萬元,積極組織敬老愛幼、關愛學生、扶貧濟困等公益活動。去年以來,國家6個部委來調研座談,接受了中央9家主流媒體的采訪報道,多個省級農辦、農委、信用社來檢查指導,再次參加全國標桿銀行聯席會議,與國內壹流銀行交流分享改革經驗。企業品牌不斷提升,公眾形象得到有效改善。

金馬揚蹄誌遠,玉羊接力引夢圓。2015,我們將繼續在追夢中前行,在艱難的挑戰中努力。在新的壹年裏,我們將認真貫徹落實黨的十八大精神,緊緊依靠省市協會的堅強領導和監管部門的大力指導,磨礪“自強不息、率先垂範”的昂揚鬥誌,堅定“提質增效、科學發展”的必勝信心, 發揚“踏石留印鐵”的務實精神,推進改革戰略,強化創新驅動,綜合管控風險,促進人才繁榮。

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