適時運用沖突管理，打破利益壟斷，及時回應訴求，找到破解的區域，並非不可能。針對出租車問題，相關部委提出了建立和諧勞動關系的集體協商制度的沖突管理。
集體協商的價值在於搭建壹個對話的平臺，通過搜索* * *，找到多方訴求的最大公約數。這是沖突管理的壹種現實路徑依賴，但回到現實中卻是壹種稀缺的存在。
擴展數據
沖突管理風格:
1.在此基礎上，找到相似點，找到最佳解決方案。通常，協作是首選的沖突管理方法。但只有當雙方沒有完全對立的利益，有足夠的信任和開放來共享信息，才能有效地合作。
2.回避:意思是試圖通過回避問題情境來平息沖突。這種被動的沖突管理在處理不重要的問題時更有效。此外，當問題需要冷處理時，回避也可以作為權宜之計，防止沖突進壹步激化。但回避並不能從根本上解決問題，還容易給自己和對方造成挫敗感。
3.鬥爭:指以他人利益為代價，試圖在沖突中占上風。這種極不合作的沖突管理方法通常不是最佳解決方案。但是，當我們確信自己是對的，分歧需要在短時間內解決的時候，奮鬥是必要的。
4.遷就:指完全屈從於他人的意願，而忽略自己的利益。在對方權力相當大或者問題對自己不太重要的情況下，遷就是比較有效的方式。但對方很容易得寸進尺，從長遠來看，遷就不利於矛盾的解決。
5.妥協:指試圖找到壹個中間位置，使自己的利益對等。勝法更適合難以取勝的情況。當雙方勢均力敵，解決分歧的時限緊迫時，妥協更有效。然而，由於忽視了雙方的共同利益，妥協往往難以產生壹個非常令人滿意的解決問題的辦法。
人民網-從南京出租車事件看沖突管理
百度百科-沖突管理