壹：單位成本＝（總固定成本＋總變動成本）／產品總量=（20000+30000)/1000=50（元）。
價格=單位成本十單位成本×成本利潤率=單位成本(l+成本利潤率)=50*(1+20%)=60(元)。
按成本加成定價法確定其單位銷售價格為60元。
二：零售價=產品進價*(1+產品加成率)=2000*(1+16%)=2320(元)。
按零售價加成這批彩電零售價格是2320元。
三：總成本=總變動成本+總固定成本=1.2*200000+100000=340000(元)。
單位成本=總成本/產品數量=340000/200000=1.7元/件。
單位售價=(總成本+利潤)/產品數量=(340000+60000)/200000=2(元)。
如果企業要保證60000元的利潤,則定價為2元/件。
1.5元/件<2元/件,且其單位成本為1.7元/件,如果1.5元/件虧損賣出了。
如果有廠商向企業訂購50000件產品,但出價1.5元/件,不接受。
擴展資料：
對絕大多數企業而言，營銷中最大的開支是廣告，廣告最大的開支是媒體費用。特別對於快消品而言，如日化、飲料等品牌而言，媒體費用占據其營銷預算80-90%，有些企業甚至高達95%。
因此，企業需要將整個營銷流程進行“梳理、簡化”，當我們將企業營銷的起點與營銷費用拉成壹個直線的時候，我們可以看到整個流程、各個環節所潛藏的機會與風險。
首先，在產品調研、市場研判以及營銷診斷方面，企業首先得有個嚴密而科學的判斷。
其次，在前期調研診斷的基礎上，決定營銷導向（產品導向、銷售導向、品牌導向、競爭導向），營銷的目的越有針對性，執行就越具操作性和效果具備可評估性。
第三、確定企業的營銷目標後，可以規劃區域市場、消費群體、傳播內容、以及效果評估指標。值得壹提的是，評估指標壹般從銷售量、招商額以及品牌知名度、美譽度等等。從這個角度上說，傳播的戰略目標後兩項是緊密相連的。
第四、在確定企業目標、傳播目標的基礎上，根據消費群體規劃企業的媒體類別以及選擇指標。不同媒體評估指標差異較大，傳統的CPM成本並不具備橫向可比性。因此，企業選擇媒體的指標主要考慮兩個因素：壹、受眾價值（規模、比重、消費行為等）二、媒體價格（折扣、政策等）。判斷此兩個因素的指標，盡可能量化。
第五、在對媒體有個定量與定性的判斷後，媒體的管理職能就凸現出來。就可以展開對品牌的傳播展開有效的媒體資源開發了。壹般由具備媒體與廣告方面2年以上經驗的經理人料理。
媒體的管理是壹項復雜的考量企業家戰略、策略、戰術的活兒，需要廣泛的專業積累、人脈與經驗。在開發企業有效媒體資源方面，需要在企業的兩大戰略（企業戰略與品牌戰略）下，有原則而有技巧的發揮。只有這樣，才能保證企業的媒體投放更有針對性，更具實效。
百度百科-成本加成定價