1，要快速反應——速戰速決。
新員工必須養成的另壹個習慣是能夠對指示或問題和請求做出快速反應，並立即處理每壹項工作。整個團隊反應很快，但有些人不合拍，會迫使大家慢下來，從而影響團隊表現。新員工的工作速度和反應速度取決於所在部門和上級的工作速度。因此，管理者必須以身作則，幫助新員工養成快速決策、快速處理大量工作的習慣。
2、明確培訓新員工的重要性——做事和做人。
培訓新員工是每個管理者都要面對的課題。沒有社會經驗，壹張白紙，新員工自己創業。他們會受到公司裏初次見面的老板和前輩的影響。
問題是，妳會遇到什麽樣的上司和前任？對他們的成長有正面影響嗎？還是會被無能的老板徹底毀掉？
因此，培訓新員工有兩個關鍵點。首先是給新員工做事的方法。雖然分配給新員工的工作並不難，但他需要掌握合理的操作方法。“做事的方法”會讓新員工在最短的時間內克服潛意識的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。第二，新員工應該具備公司員工應該具備的素質。這裏所說的素質主要是指日常工作中必備的行為規範，如匯報、溝通、說話風格、態度等。要不斷重復，直到新員工形成潛意識條件反射，幾乎不用思考就能做到。
新員工必須盡快掌握這些準則，否則隨著年齡的增長，糾正壞習慣的時間會更長。所以對於管理者來說，素質培訓是不可推卸的責任，有助於新員工快速進入角色，掌握工作要點。
3.給他看看訓練方法——不要把下屬當幫手。
管理者需要明白，當壹切都交給對方的時候，他們主觀上認為對方能做到，就讓對方去做。這是完全不靠譜的認知。作為管理者，在新人入職之初，首先要做好示範，耐心講解方法。同時，他要努力練習，在做得好的地方鼓勵他，提醒他應該改正的地方。總之，牽手，上馬，送壹程。
沒有手把手的教學，新員工會自由發揮，他們會“隨心所欲”。如果不按照自己的想法去成功，他們很容易失去信心，討厭自己的工作，從而不自覺地形成不良的工作習慣。
記住，下屬不是跑腿的，在工作安排上沒有目的，只是有限的幫手，只做點零零碎碎是不合理的。總之，要給他看，讓他做，適度評價。