企業招工難的原因解決企業招工難的方案企業招工難的原因我們要解決招工難，首先要分析招工難的原因，企業招工難大致由以下幾種原因造成1、新員工進不來，老員工留不住；員工對工資待遇、住房、福利的求提出了更高的要求：這些重點反映在工作時間、休息制度、生活、住宿條件上2、社會就業群體對職業生涯有了新的認識，有很員工經常說工字不出頭，說的打工只是人生的跳板；那麽人員流動，特別是中高層管理人員與技術人員的流動恐怕是主要原因了3、企業內部人才的培訓機制不完善，大多數企業沒有培訓或將培訓當著應對安全部門的幌子或將培訓當著給員工洗腦的訓斥4、企業主、企業高層管理人員思維方式傳統守舊：他們認不清社會消費水平、社會資訊的變化給社會就業群體帶來就業觀念上的轉變；5、企業管理制度落後、管理態度粗暴：社會法制逐步健全的今天，就業群體追求人格上的平等要求也越來越強，大多數企業還固守傳統的行政、命令加訓斥的管理方法就受到了沖擊。解決企業招工難的方案怎樣解決企業招工難問題，針對以上問題，筆者以多年的企業管理咨詢與辦力資源管理經驗提供以下方案？壹、企業必須做好員工福利規劃，員工的工作時間、休息時間、福利待遇應列入企業管理的重要議程，企業不能只用看、等、騙的方式解決員工福利問題；我說的看是看周邊企業，看同行企業、看員工收入我們企業應該對員工的福利做三年以上的規劃、將這種規劃納入企業發展方案中去，真正將人作為企業的資源進行優化管理，關心他的消費情況、關心他的家庭生活狀態，關心他們的身體健康；我說的等，是多數企業才能總總是喜歡等周邊的企業、朋友的企業工資先提升、福利等遇先提升；我說的騙是許多企業老總總喜歡對員工畫餅，經常承諾，從不兌現，或兌現時打個折二、企業應該做企業的發展規劃與員工個人的職業生涯規劃，我的認為當員工進入妳企業，凡試用合格後；企業主就應該對員的個人發展負責，就像老謀子的電影壹個也不能少，根據員的學習、知識背景、個人受好提供專業培訓、合適的工作崗位、合理的晉升機制，現在很企業的技術工、管理人員為實現工字出頭的夢，離開原來的工作崗位去自已創業，當然有時成功了，但失敗或收入待遇低於原工作崗位的也不見少，但他們為什麽不回到原企業、原崗位呢---工字不出頭他們看不到自的希望，這對企業與就業者都是壹大損失，為什麽我們的企業站在有利地位，不主動解決這壹問題呢，我在咨詢中見到有的企業實現的員工持股也許是這方面的償試，我覺得這個償試值得企業主去思，與其放出去壹競爭對手，為什麽不想辦與這個對手抱團壹起對付商場中的其他對手呢三、目前大多數企業沒有培訓機制、培訓流於形式，以致於中國企業成為代工企業、國際民工，這是企業主裹足不前的思維，認為企業安排人員學習專業技術後人員離已而去，但實踐表明，許多成功的企業在這壹點上已經掘取了第壹桶金，他們委派專業知識、興趣愛好相符的員工到專業機構接受專業培訓後，為企業創造的是成倍以至N倍的利潤；所以我建議企業主應該寬廣的胸懷面對這壹問題，不要弄個：培訓電工證、考個叉證、考個司爐工這些基本的東西都讓自己的三姑四姨去四、企業管理制度不完善，管理思維守舊、管理方法粗暴，從事管理咨詢多年，看到的企業管理狀態也是形形種種，珠三角洲80%的企業不註重人力資源管理，大多數企業老總將人力資源定位在管後勤這個線上，將他們從企業總體規劃、決策層隔離開來。五、前段時前聽說有同行講《向解放軍學習企業管理》我無幸參與。
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