ITM模式是壹種產業模式，商業模式和產業模式是完全不同的層次。首先是性質不同。商業模式的本質是純商業運作，壹般指企業經營，以市場需求為導向，以盈利為目的。產業化模式以行業健康發展為目標，優化行業上下遊，去除企業損害行業和產業的市場行為，進壹步規範市場的營商環境，使市場健康發展。
其次是層次不同。商業模式是工業模式的壹個層次，它包括商業；商業只是產業鏈的壹環。所以商業模式更註重單壹市場利潤，而產業模式更註重各個產業環節的控制。如果說產業模式是戰略性的，那麽商業模式就是戰術性的。
第三，創新難度不同。商業模式創新基本都是以市場盈利為核心，創新難度相對簡單。說白了就是如何忽悠市場，忽悠資本來實現自己的企業成長。工業模式應關註國家政治、經濟的宏觀動態，統籌發展。創始人不僅要有很強的政治經濟思想水平，還要有豐富的宏觀視野知識結構。因為行業的不斷傳遞，他也要有行業的整體發展規劃，對行業有更深入的了解，對市場業務和企業運營有壹定的掌控力。應該說，產業模式的創始人是高端復合型人才。這種人不是學校教育培養出來的。個人覺得，更多的是壹種天賦。比如阿裏巴巴的馬雲，通過互聯網電商改變了整個行業和社會的生活。這種人才百年壹遇。很多接觸過馬雲的人都知道，馬雲在侃侃可以談任何話題，因為馬雲具備這個行業創始人的所有能力。他對這個行業的所有細節了如指掌。ITM模式早在2011就開始探索線上線下的融合，至今已精耕細作近十年。創始人陳也壹直致力於實體零售、電商市場的研究和對模式的思考，對傳統商業、互聯網、宏觀經濟有很強的理解。有幸接觸過他，具有山東傳統儒商的特質。今年，為了應對未來10年數字化、去中心化、AI智能化、產業集約化的戰略業務布局，創始人對ITM模式進行了四大變革。在過去的OVS服務、雲數據、供應鏈、支付力、信用監管、品牌價值等6個模塊中，又增加了4個模塊，分別是服裝行業的服裝形象服務模塊、數字貨幣積分交易模塊、團隊扁平化管理、金融信托新消費模塊。
ITM創始人認為，未來沒有新零售，只有新消費和新服務。因此，ITM門店的改革傾向於改變人們的消費觀念和消費方式，通過服務獲得新的利潤增長點。
根據去年下半年專業衣控服務的數據，ITM工業模式下運營的SOFIA/ SOFIYA品牌服裝店，其會員意願率達到80%，去普通服裝店(包括網購)的意願下降50%，會員粘性提升95%，滿意率達到98.5%以上。服裝品控和信任消費驅動服裝服飾產品復購率超過95%，退貨率為0；利潤率提高了75%以上。
隨著ITM產業模式向傳統服裝店的大規模轉型升級，服裝店將進壹步形成新的消費業態，促進“服裝師”新型職業技能人才的大量就業。