“蕭藝”是雲松的合夥人，也是蕭藝社區的創始人。它建立時就以他的名字命名。前期通過持續生產優質原創內容，建立了“蕭藝”這個小IP。目前在成都這個玩社區的小圈子裏，還是小有名氣的。
那時，雲松只是壹個可憐的內容編輯，他通過編輯和排版幾十篇文章而有所收獲。
後來發現壹個人的影響力不夠，於是雲松出來了，打算把自己打造成壹個小IP。然後通過我們兩個人的影響，我們做社團比我更容易。
？我們第壹次是怎麽死的？
開始於6月15，1。當時，雲松還沒有加入進來。蕭藝原本是傳統企業轉型。據說他關了幾個月的門，出不去。他壹頭紮進互聯網的大海，把自己變成了零，從零開始學習互聯網。他從嘴裏聽到最多的所謂互聯網思維，其實是女性思維，而傳統思維是男性思維。
傳統思維:
我英俊、富有、強大。趕緊約我出去，壹見面我就死。
互聯網思維:
先把自己打扮好，出去壹波，壹定會吸引壹群男人追隨。
蕭藝第壹次建群，是在壹個500人的大群中，拋出壹張由幾張營銷相關的PPT組成的截圖，吸引對營銷感興趣的人加他為好友，然後收到信息包。收到後，蕭藝在朋友圈發了壹個張群二維碼，命名為蕭藝分享群，然後把剛收到信息的小夥伴召集起來，壹起學習。當時好像聚集了100左右的好友。差不多壹個月後，蕭藝在這個分享群裏拋出了壹個想法，想建立行業群，招募群主壹起玩。就在這個時候，雲松挺身而出，加入了招募，並成為了群主。
這就是蕭藝社區的雛形。經過與蕭藝的幾次溝通和討論，有了壹個大致的基本框架。以營銷組為主線，拆分出各個城市分站，再成立講師組，分享並提供內容輸出，為小組提供支持。幾個月時間，20多個城市站出來，組織了近萬人。後來因為都是兼職，講師群無法持續輸入內容，城市子群主也無法有效。
第二次我們是怎麽死的？
第二次，我們結束了上述經歷，也就是今年4月，我們現在成立了蕭藝科技有限公司，開始全職在社區工作。
並開始建立精準付費社區，用優質內容轉化粉絲，然後通過付費進入會員群，在群內提供內容和價值輸出。雖然每天都有人加群，但是量不大，無法實現快速復制的模式。而且因為付費流程繁瑣，篩選條件太苛刻，入群門檻太高。
綜上所述，免費服務太多，讓他們無法盈利。對方也覺得自己免費分享的東西應該價值不大，所以沒有具體做法，所以沒有後續的連接和服務。歸根結底，死於感情。
第三次起航，我們在路上！
也就是我們在做的裂變社區，其實我還是挺看好的，反正推回去也是大事。
我們必須努力工作，讓妳看起來毫不費力。和羅胖壹樣，雲松知道自己不聰明，學東西也慢。然後我會花更多的時間學習。妳學習，我也學習。妳休息的時候，我也會抓緊時間學習。總有壹天我會趕上妳的。也許我會遲到，但我永遠不會缺席。