(2)改善企業資本結構。制造企業的資本結構是影響風險防控的重要因素。為了推進風險控制體系的建設，企業必須加強資本結構的改善。制造企業首先要加強組織結構的協調，包括負責原材料采購、制造、銷售等部門的職能控制，建立統壹規範的財務制度和收支中心，負責企業的整體財務活動。企業還需要合理控制自身的債務融資比例，控制財務風險，尤其是融資風險，根據企業的經營情況和自身的債務承受能力選擇相應的融資方式。企業需要加強決策能力，分析各種融資方式對應的資本結構以及企業將面臨的債務和風險，防止過度負債影響企業資金周轉，在同等條件下選擇負債較小的融資方案，通過不斷優化企業資本結構，保證風險控制體系的順利建設和應用。
風險控制系統
(3)提高企業經營管理能力。企業的經營管理能力是保證其發展質量的關鍵，也是制造企業構建風險控制體系的重要基礎。企業經營管理能力的提高要通過管理者素質和工作能力的提高來實現。因此，管理者需要加強自身的風險意識和工作素養，掌握有效的管理方法，提高對企業運營流程的理解。同時，管理者需要提高自身的審計能力，對企業各個時間段、各個環節的財務信息進行統計和分析，幫助企業掌握自身的經營管理狀況和存在的問題。企業的經營管理需要建立在權責分離的制度基礎上，企業的經濟活動要詳細記錄，避免違規。企業還需要提高自身的工作水平，控制各種設備的使用、折舊和更新，不斷創新產品，提高經營管理能力，以增強發展的動力，降低企業發生財務風險的可能性。
(4)優化財務監管和內部控制。財務監管和內部控制是制造企業風險控制體系中的重要內容，企業需要優化應用。企業需要創新財務監管的工作模式，在風險防控的基礎上定期對企業的關鍵經營環節和財務活動進行監管，並根據企業的發展規劃明確監管目標。同時，企業需要充分利用內部控制來防控風險，充分收集財務信息和各部門的管理活動，在提高自身會計水平後規劃企業的經營管理。財務監管和內部控制可以有效結合，防範和控制風險。借助信息系統，可以加強對企業風險的分析，提前確定企業的潛在風險並使用相關措施進行防範，嚴肅處理工作行為不完善帶來的風險，從而提高企業風險防範和處理的速度和質量。