從人員結構和工作性質來看，化工分公司與其他分公司有著本質的區別，主要體現在三個方面:女性員工多，設備種類多，重大危險源多。因為這三點和其他分支不同，自然不可能采取和其他分支壹樣的方法。因為化學的女工比較多，所以化學的大部分工作都是女工，也就是說女工和男工做的是壹樣的工作，當然這在操作上是理所當然的，但是在維護上就有點問題了。維護工作和操作不壹樣，可能會有大量的手工，對女員工來說比較難。當然，大部分體力勞動必須由男員工完成，體現了化工員工互助的風格，但也有可能女員工職位比男員工高！這在操作上是正常的，但是維護上有問題。不是歧視女員工，但是考慮到男員工工作多，職位比女員工低，誰願意呢？誰服氣？這就造成了維修中不和諧的根源。
設備種類很多，缺陷也很多，但並不是每個人都能在短短幾個工種上成為多面手。化學有泵、加藥泵、儲罐、制氫設備、儀器等。這麽多東西都有缺陷。說起來容易，如果我們現在畫或者填壹個步驟，誰來做雜事？不管讓哪個員工做，都屬於崗位之外的工作。這些員工是白幹還是給他們發工資？白幹，經常白幹，誰願意？付錢合適嗎？長此以往，最後的結果就是工作的人總是在做，不工作的人總是在看。最終的結果是，每個人都有意見，工作的人有意見，不工作的人也有意見(這個我壹直不明白，不工作的時候也有意見，但是沒辦法做到)。最後，他們都退出了。如果那個人遊手好閑，總會有些摩擦。
重大危險源都懶得說，還有人管。可惜他們總是被工廠批評，工作成績可見壹斑。
因為這些問題，化學能就沒有問題了嗎？況且化學主任其實是壹個人的軍隊。就算他再好，恐怕也無法把這些事情理順。
什麽時候能讓工作的人願意工作，不工作的人願意慢慢工作，那化學就能做好了(目前不太可能)。不然最後化學會越來越差。